La Trama De La Cratividad

Gore –tex es una empresa de tejidos de vanguardia que se utilizan para la vestimenta de astronautas, soldados y alpinistas. Además tiene productos líderes en nichos industriales y electrónicos:desde filtros para reducir la contaminación del aire en grandes fábricas, hasta componentes para celdas de combustible que convierten hidrogeno en electricidad.
En muchos negocios Gore surgioprácticamente de la nada y se convirtió en líder del mercado. Cuando la gente de Gore cree que puede mejorar un producto mucho mejor que los existentes, no duda en atacar nuevos mercados.
Es una compañía que aquebrando las reglas con las que se rigen casi todas las demás organizaciones. La empresa se organiza como un puñado de pequeños grupos de tareas. Para impulsar esta idea limito el tamaño el tamaño delos equipos; incluso en las plantas de fabricación, decidió que no superaran las 150 personas. Así, los empleados podrían conocerse, saber que trabaja cada uno, y descubrir quien tenía lashabilidades y el conocimiento que podían aprovecharse para lograr algo. La organización no es tan horizontal como cuentan algunos idealizados, hay presidente ejecutivo y cada una de las cuatro divisiones(productos textiles, médicos, industriales y electrónicos) tienen un “ líder” reconocido al igual que ciertas funciones de apoyo para toda la compañía ( rrhh, tecnología de la información) y algunosnegocios específicos. Lo que hay es un conjunto codificado de categorías y posiciones, habituales en la corporación típica. Es verdad que en la empresa hay menos estratos pero si fue siendo piramidal ytiene estructura jerárquica.
Cada nuevo integrante se le un padrino, un mentor, que de ninguna manera es un jefe, el jefe es el equipo, todos son jefes y nadie lo es.
La destreza de Gore para lainnovación proviene de una cultura en la cual la gente se siente libre de llevar a la práctica sus ideas( alienta a los profesionales a dedicar parte de su tiempo , por lo general un 10 %, al desarrollo...