La Trampa De La Aceleraci N 1

La empresa tiene una cultura de aceleración

1. ¿Comienzan las actividades con demasiada rapidez
2. ¿Es difícil lograr que se hagan las cosas más importantes porque demasiadas otras actividadesdifuminan el foco?
3. ¿Se considera como un signo de debilidad el hecho de ponerle término a las actividades?
4. ¿Los proyectos se llevan a cabo solo por cumplir porque la gente teme terminar con ellospúblicamente?
5. Existe una tendencia a empujar continuamente a la organización hasta los límites de su capacidad?
6. ¿Es posible para los empleados ver la luz al final del túnel?
7. ¿La empresa valorala asistencia al trabajo a las reuniones más que el logro de metas?
8. ¿La empresa valora los grandes esfuerzos por sobre los resultados tangibles?
9. ¿Los empleados se sienten culpables si se retirantemprano del trabajo?
10. ¿Conversan los empleados habitualmente sobre cuán grande es su carga de trabajo?
11. ¿Se valora la hiperactividad?
12. ¿Se espera que los ejecutivos actúen como modelos aseguir al estar involucrados en múltiples proyectos?
13. ¿Es la palabra “no” un tabú, incluso para las personas que ya se han hecho cargo de demasiados proyectos?
14. ¿Existe una expectativa en laorganización en el sentido de que las personas deben responder los emails en cosa de minutos?
15. ¿Acaso los emails se envían rutinariamente con copia a innumerables personas por que los empleados estántratando de protegerse a sí mismos?
16. En su tiempo libre, ¿Los empleados mantienen encendidos sus teléfonos celulares o dispositivos de mensajes porque sienten que siempre deben estar disponibles?1. No, La hora de entrada es a las 9 y en ocasiones las actividades se comienzan a partir de 9:30 o 10 am.
2. No, Siempre se da prioridad a las cosas importantes y generalmente estas duran unasemana.
3. No, debido a que es un organismo público es parte de la cultura el presentar los proyectos en los plazos establecidos, dado que es una obligación.
4. No, los proyectos siempre se lleva a cabo...