la trampa de la experiencia

La trampa de la experiencia.

Es interesante comparar muchas veces lo que uno cree que es el deber ser de las cosas con un artículo de Harvard y refutar todo lo que uno piensa. Parecería obvio quetener mucha experiencia garantiza el éxito en cualquier proyecto, pero el artículo deja claro que la misma experiencia puede volverse nuestro peor enemigo a la hora de encarar un importante y complejoproyecto. Las empresas invierten mucho dinero en la consecución de personas expertas en temas con la fiel creencia que este tan pronto llegue a la empresa, va a levantarla y todo será color de rosa.A veces una persona sin tantos sesgos, sin tantas mañas, puede generar mejores resultados.
Dentro del articulo describen 3 factores claves por las que un veterano experimentado falla en losproyectos, Sesgos mentales, estimaciones falibles y los desfases de causa y efecto. En mi posición no me siento experto en nada por lo que me considero que sería la persona fresca para hacer el proyecto y noel experto veterano que llamarían. Me gusta de la lectura que me prepara y me revela lo que puede sucederme el día que sea un experto y sea llamado a un prestigioso proyecto. En cuanto a los desfasesde causa y efecto me queda claro que a veces decimos algo y terminamos haciendo lo contrario. Como dice el dicho popular, nunca digas de esta agua no beberé. La complejidad de los proyectos hoy en díapuede hacer que cambiemos nuestro parecer en el trascurso del proyecto y debemos aprender a ser flexibles desde un comienzo. Como dice en la lectura, un gerente puede decir que no va a contratar unmontón de gente y a la final tiene toda una cuadrilla al mando.
Por otro lado debo tener en cuenta que ocurren muchas estimaciones falibles. No siempre los números que estimamos al comienzo son los quevamos a cerrar. No debemos permitir que la experiencia nos genere una falsa confianza. Todos los proyectos son diferentes por mas similar que sean a los que ya hemos manejado. Hay muchas variables...