La Trampa De Las Cifras
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2013
Román Servando Armeaga Maya
“La trampa de las cifras”
Muchas de las empresas que actualmente existen tienden a caer en la trampa de sólo medir sus ventas,su rentabilidad o el crecimiento local de su organización para determinar su éxito. Sin embargo, algunos directivos ya se dieron cuenta que hay otras métricas quetienen que considerar para saber si van por buen camino.
Hace 10 años, Mexichem decidió basar su éxito en fusiones y adquisiciones en vez de en otros números.En 2012, la empresa hizo su adquisición número 70 al integrar la europea Wavin a su operación. Este último movimiento aún no ha demostrado que haya sido exitoso."Mexichem, en ocasiones, ha integrado compañías que tienen menores márgenes (al 23% que posee la compañía) lo cual repercute en su rentabilidad", dice CarlosGonzález, analista de Monex.
Esto podría parecer un bache en su camino. Sin embargo, a través de esta estrategia, Mexichem multiplicó su valor por nueve vecesentre 2003 y 2012. Éste es un ejemplo de éxito que no se centra sólo en la rentabilidad.
Tomar un parámetro equivocado al medir el éxito de tu empresa puede serriesgoso, porque podrías no ver un indicador en otra área de que la empresa no va por el camino que pensabas.
"El error más común entre las compañías es sólo verla cuestión financiera, no están midiendo si innovan, si son sustentables e, incluso, se olvidan del gobierno corporativo y al final, desaparecen", señala RobertoCabrera, socio de Industrias y Mercado de KPMG México.
Debemos tomar en cuenta estos cinco pasos para garantizar la medida correcta del éxito de la empresa.
“La trampa de las cifras”
Muchas de las empresas que actualmente existen tienden a caer en la trampa de sólo medir sus ventas,su rentabilidad o el crecimiento local de su organización para determinar su éxito. Sin embargo, algunos directivos ya se dieron cuenta que hay otras métricas quetienen que considerar para saber si van por buen camino.
Hace 10 años, Mexichem decidió basar su éxito en fusiones y adquisiciones en vez de en otros números.En 2012, la empresa hizo su adquisición número 70 al integrar la europea Wavin a su operación. Este último movimiento aún no ha demostrado que haya sido exitoso."Mexichem, en ocasiones, ha integrado compañías que tienen menores márgenes (al 23% que posee la compañía) lo cual repercute en su rentabilidad", dice CarlosGonzález, analista de Monex.
Esto podría parecer un bache en su camino. Sin embargo, a través de esta estrategia, Mexichem multiplicó su valor por nueve vecesentre 2003 y 2012. Éste es un ejemplo de éxito que no se centra sólo en la rentabilidad.
Tomar un parámetro equivocado al medir el éxito de tu empresa puede serriesgoso, porque podrías no ver un indicador en otra área de que la empresa no va por el camino que pensabas.
"El error más común entre las compañías es sólo verla cuestión financiera, no están midiendo si innovan, si son sustentables e, incluso, se olvidan del gobierno corporativo y al final, desaparecen", señala RobertoCabrera, socio de Industrias y Mercado de KPMG México.
Debemos tomar en cuenta estos cinco pasos para garantizar la medida correcta del éxito de la empresa.
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