La triada dinámica de la planeación estratégica

UNIVERSIDAD DEL SURESTE
CLAVE: 07PSU0075W

MAESTRÍA EN PSICOPEDAGOGÍA

PRIMER SEMESTRE

ASIGNATURA:
PLANEACIÓN EDUCATIVA

TEMA:
LA TRIADA DINÁMICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(REPORTE DE LECTURA)

PRESENTA:

BUFFON24

31 DE OCTUBRE DE 2009, COMITAN, CHIAPAS

LA TRIADA DINÁMICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En torno a un problema central, la misión, la visión y losobjetivos estratégicos, conforman una triada dinámica, y que definen lo que hacemos, porqué y para qué lo hacemos.

A mayor claridad sobre la cual es el problema que atendemos, mayores posibilidades tenemos de contar con una misión, una visión y objetivos adecuados. Hemos encontrado que uno de los factores que producen resistencia al cambio, es la forma en que algunas acciones se lanzan con losgrupos para redactar misiones, visiones y objetivos sin que el grupo tenga claro, que problema o área de oportunidad propició el nacimiento de la organización.

Las organizaciones, tanto cuando nacen, como en su existencia y funcionamiento, enfrentan más de un problema. Tanto en el gobierno como en la economía general, cuando la organización nace, se realiza una función de priorización de losproblemas que ésta atenderá y que se le asignan dentro de un universo mayor.

El término de priorización significa “lo primero”. De ahí que la priorización sea la herramienta que nos permita definir que debemos hacer primero. Una dificultad que enfrentamos es que a menos que seamos metódicos estaremos comparando diversas variables de los diversos problemas, por ello, una técnica para lapriorización de nuestros problemas, se ha construido con base en tres variables: la gravedad, la urgencia y la tendencia.

La gravedad implica la importancia o magnitud que tiene el problema específico para impedirnos alcanzar nuestra misión. La urgencia está relacionada con el tiempo de que disponemos para atender y resolver dicho problema. La tendencia, identifica el comportamiento del problema,independientemente de nuestra intervención.

La misión es un elemento central de la planeación estratégica. Nos presenta en pocas palabras y conceptos claros, la causa que justifica la existencia de la organización. Si el problema es claro y preciso, la misión también lo será. Ésta representa la solución al problema. En la misión no caben generalidades, debe precisar porque existe la organización,para que existe y para quien existe.

Una misión personal expresa lo que usted hace, los propósitos para los que existe. Responde a la pregunta esencial “¿para qué estoy aquí?”. A veces la gente no quiere aclarar su misión por miedo a que se le obligue a cumplirla. Una misión personal no es una restricción sino un combustible, que le impulsa a su visión. Una misión responde al motivo por el queusted esta vivo, su razón central de existencia por la cual está en el planeta. Con frecuencia, una misión es la razón más profunda que da respuesta a la pregunta, ¿por qué?

Cuando se ha adquirido ese sentido de misión, se posee la esencia de la propia preactividad. Estamos en posesión de los valores que dirigen nuestra vida, de la dirección básica en virtud de la cual establecemos nuestramisión. Las misiones organizacionales son colecciones de misiones personales. La misión surge de un proceso de solicitar retroalimentación de los usuarios y los empleados y de compararla luego con los puntos de vista internos de lo que la organización cree que está haciendo. La misión es tanto la síntesis de lo que ven los usuarios y sus empleados de su grupo como la organización que usted opera, loque deberían ser sus productos y servicios, quienes son sus usuarios y que valor aporta usted a todos. La misión se fundamenta en el problema y se entrelaza con la visión y los objetivos estratégicos. La misión expresa la razón de ser de cada organización, es su razón de ser, la cual justifica su existencia.

Existen tres puntos que nos ayudaran a reflexionar sobre nuestra misión: debe ir de...