La turbulencia y la planeación en las organizaciones
Páginas: 18 (4491 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
La turbulencia y la planeación en las organizaciones
Anahí Gallardo Velázquez
Arturo Sánchez Martinez
La planeación se refiere a los esfuerzos del hombre para hacer el futuro a su propia imagen... solo y asustado el hombre se ve a merced de fuerzas impredecibles y extrañas, así que alivia su temopr cambiando los hechos. Grita sus planes en la vorágine de la vida, aunque lo único queoiga sea su propio eco, ya no estará solo. Pues abandonar la fe en la planeación desataría el terror encerrado en el.
Wildavsky, Policy Sciences 1973. .
La rápida y constante expansión de los mercados como fuerza de gran importancia económica, política y social es una de las características más relevantes de los años posteriores a la segunda guerra mundial, más adelante, ante la crisiseconómica mundial de los años setenta y la liberalización de los mercados concomitantes a ella (sobre todo de los mercados monetarios, financieros y bursátiles que se sucedieron en los ochentas), se perfiló un nuevo proceso conocido como "globalización", que para la última década del siglo XX, aparece como el punto central de todos los discursos de política macro y microeconómica.
Este fenómeno se hafavorecido por las innovaciones tecnológicas en los campos de las telecomunicaciones, la ingeniería molecular y la microelectrónica. De manera particular, por la emergencia de la tecnología de la información que ha tenido un impacto decisivo en las formas de organización y gestión de la producción a nivel mundial.
Dicho de otra manera, a fines de siglo se lleva a cabo una reestructuracióneconómica, social, política y organizacional de escala global que está afectando dos dimensiones de la experiencia humana: el tiempo y el espacio (Berra, 95).
Es decir, se establece una economía mundial que funciona como una unidad en tiempo real, donde los procesos de capital y de gestión, los mercados en general y el mercado de trabajo, los flujos de información y la tecnología, operan desde el espaciode la globalidad.
Estamos pues, en presencia de una economía global que no abarca a todos los países, regiones y ciudades del mundo, sino que interrelaciona sólo a ciertos actores y zonas específicas en un sistema favorecido por avanzadas estructuras de telecomunicación, transporte, computadoras y otros nuevos instrumentos tecnológicos (Castells, 95).
En ese contexto el cambio que vivimoses radical: en el orden de la producción, por ejemplo, ésta ha cambiado de un sistema estandarizado de línea, a uno flexible y de altos volúmenes, donde la microelectrónica ha hecho posible la producción a la medida del cliente tanto en tiempo como en espacio.
Con relación a las nuevas formas de organización y gestión, se observan también importantes transformaciones. Pasando de antiguas formasburocráticas, rígidas y herméticas, a estructuras organizacionales de gran flexibilidad y abiertas, como las redes, donde la unidad del proceso y la diferenciación de los elementos se apoyan en los avances de la tecnología de la información.
En suma, se gesta un nuevo mundo y una nueva visión de éste, aparecen nuevos valores, estructuras y relaciones. Bajo esta situación, los estudiosos de laadministración han reconocido una gran turbulencia en el ambiente de operación de las organizaciones modernas. Una mayor complejidad de sus elementos, cambios acelerados e imprevisibles y una gran incertidumbre asociada a ellos, por lo que se proponen medidas en todos los órdenes de la gestión, con la finalidad de contender de manera exitosa con ella.
En este trabajo se conceptualiza laturbulencia y el proceso de planeación estratégica asociado a ella, se presentan también algunas observaciones críticas sobre los resultados de la planeación estratégica en el desempeño de varias organizaciones, para terminar exponiendo dos nuevas hipótesis de investigación, en relación al tipo de estrategia y forma organizacional requeridas bajo el nuevo contexto mundial.
La turbulencia
Emery y...
Anahí Gallardo Velázquez
Arturo Sánchez Martinez
La planeación se refiere a los esfuerzos del hombre para hacer el futuro a su propia imagen... solo y asustado el hombre se ve a merced de fuerzas impredecibles y extrañas, así que alivia su temopr cambiando los hechos. Grita sus planes en la vorágine de la vida, aunque lo único queoiga sea su propio eco, ya no estará solo. Pues abandonar la fe en la planeación desataría el terror encerrado en el.
Wildavsky, Policy Sciences 1973. .
La rápida y constante expansión de los mercados como fuerza de gran importancia económica, política y social es una de las características más relevantes de los años posteriores a la segunda guerra mundial, más adelante, ante la crisiseconómica mundial de los años setenta y la liberalización de los mercados concomitantes a ella (sobre todo de los mercados monetarios, financieros y bursátiles que se sucedieron en los ochentas), se perfiló un nuevo proceso conocido como "globalización", que para la última década del siglo XX, aparece como el punto central de todos los discursos de política macro y microeconómica.
Este fenómeno se hafavorecido por las innovaciones tecnológicas en los campos de las telecomunicaciones, la ingeniería molecular y la microelectrónica. De manera particular, por la emergencia de la tecnología de la información que ha tenido un impacto decisivo en las formas de organización y gestión de la producción a nivel mundial.
Dicho de otra manera, a fines de siglo se lleva a cabo una reestructuracióneconómica, social, política y organizacional de escala global que está afectando dos dimensiones de la experiencia humana: el tiempo y el espacio (Berra, 95).
Es decir, se establece una economía mundial que funciona como una unidad en tiempo real, donde los procesos de capital y de gestión, los mercados en general y el mercado de trabajo, los flujos de información y la tecnología, operan desde el espaciode la globalidad.
Estamos pues, en presencia de una economía global que no abarca a todos los países, regiones y ciudades del mundo, sino que interrelaciona sólo a ciertos actores y zonas específicas en un sistema favorecido por avanzadas estructuras de telecomunicación, transporte, computadoras y otros nuevos instrumentos tecnológicos (Castells, 95).
En ese contexto el cambio que vivimoses radical: en el orden de la producción, por ejemplo, ésta ha cambiado de un sistema estandarizado de línea, a uno flexible y de altos volúmenes, donde la microelectrónica ha hecho posible la producción a la medida del cliente tanto en tiempo como en espacio.
Con relación a las nuevas formas de organización y gestión, se observan también importantes transformaciones. Pasando de antiguas formasburocráticas, rígidas y herméticas, a estructuras organizacionales de gran flexibilidad y abiertas, como las redes, donde la unidad del proceso y la diferenciación de los elementos se apoyan en los avances de la tecnología de la información.
En suma, se gesta un nuevo mundo y una nueva visión de éste, aparecen nuevos valores, estructuras y relaciones. Bajo esta situación, los estudiosos de laadministración han reconocido una gran turbulencia en el ambiente de operación de las organizaciones modernas. Una mayor complejidad de sus elementos, cambios acelerados e imprevisibles y una gran incertidumbre asociada a ellos, por lo que se proponen medidas en todos los órdenes de la gestión, con la finalidad de contender de manera exitosa con ella.
En este trabajo se conceptualiza laturbulencia y el proceso de planeación estratégica asociado a ella, se presentan también algunas observaciones críticas sobre los resultados de la planeación estratégica en el desempeño de varias organizaciones, para terminar exponiendo dos nuevas hipótesis de investigación, en relación al tipo de estrategia y forma organizacional requeridas bajo el nuevo contexto mundial.
La turbulencia
Emery y...
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