La Técnica Japonesa De Las “5S”.

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES De CHIMBOTE
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

ORIENTACIÓN DEL PERSONAL EN EL CENTRO DE SALUD SAN SEBASTIAN PARA LA APLICACIÓN DE LA TÉCNICA JAPONESA DE LAS “5S”. – PIURA 2011

CURSO:
ADMINITRACIÓN LOGÍSTICA

DOCENTE:
HUMBERTO EMILIO FRIAS CARRASCO

CICLO:
VIII

INTEGRANTES:









INTRODUCCION

Elpresente trabajo se realizo en el Centro de Salud san Sebastián ubicado en al AA. HH. Del mismo nombre el cual cuenta con los servicios de medicina general, obstetricia, enfermería, y se desarrollan programas de CRED, de inmunizaciones, TBC, Enfermedades metaxenicas, programas de promoción y prevención.

El presente informe se realizó con la intención de mostrar la correcta implementacióndel método de las 5s. Ya que únicamente con la teoría no basta, y para poder comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicación práctica; llevamos las letras más allá del papel y acudimos al centro de salud San Sebastián en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe.

Pudimos darnos cuenta que de la teoría a la práctica hay un gran salto y aunque en papel se lea sencillo enla vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo", eso es indicativo de que por más que el auditor explique de la mejor manera posible siempre habrá alguien que se opone al cambio.











TITULO:

ORIENTACIÓN DEL PERSONAL EN EL CENTRO DE SALUD SAN BAS TIAN PARA LA APLICACIÓN DE LA TÉCNICA JAPONESA DE LAS “5S”.PROBLEMA:

Hacinamiento de cosas y de personal, de modo que todos los materiales se encontraban amontonados y dispersos no permitiendo espacio en el área laboral, vías de acceso y salida ocupadas.

OBJETIVO GENERAL:
- Orientar y concientizar al personal que labora en el centro de salud San Sebastián, para la aplicación y el mantenimiento de la técnica japonesa de las 5 “S”.OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Educar al personal que labora en el centro de salud San Sebastián en la identificación y clasificación de los elementos que son necesarios, de los innecesarios en el área de trabajo.
- Educar al personal que labora en el centro de salud San Sebastián a la aplicación del orden de los elementos necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos yreponerlos.
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JUSTIFICACIÓN
la implementación de la técnica japonesa de las 5 “S” en el sector salud va a permitir que se brinde un servicio con menos defectos, con menos fallas tanto en el área administrativa como en el área asistencial incremento y/o agilización del flujo de atención, menos negligencias por parte de los trabajadores, menos movimientos y traslados inútiles menor tiempode espera y por ende mayor satisfacción por parte de los pacientes en consecuencia una mayor productividad

Mayor espacio en los servicios de salud, orgullo del centro en que se labora, logran una mejor imagen ante los pacientes, mayor cooperación entre el equipo multidisciplinario, mayor compromiso y responsabilidad en las actividades, y un mayor conocimiento del puesto en consecuencia se vaa lograr un mejor lugar de trabajo

La aplicación de lo antes mencionado se va a reflejar en la prestación de un mejor servicio a los pacientes







MARCO TEORICO


ESTRATEGIA DE LAS 5 “S”:
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principiossimples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales,...