la vaca solidaria

Las metas de venta asignadas para el almacén TAF del C.C Scala Shopping , no han sido cumplidas con éxito. Perjudicando a la empresa en sus ganancias estimadas y por ende a los colaboradores queentran en retos como consecuencia negativa de no haber logrado alcanzar la meta.
El meollo del asunto está en que hubo una disminución del flujo de personas en el almacén provocando que los asesoreshayan reducido sus estadísticas de ventas (venta promedio, artículo promedio…) y no alcanzaran sus metas personales. Una situación retardarte y de desmotivación.
Razón por la cual se debe tomar medidasque ayuden al incremento satisfactorio de las ventas incentivando a los asesores a través de un sistema dinámico de recompensas que despierte la ambición de triunfar y competir de una manera sana conlos demás colaboradores en un ambiente solidario. Donde mi enfoque se trata de incrementar las estadísticas de cada asesor logrando cumplir las metas del almacén vendiendo más y más. Mientras que eltema del flujo de personas es correspondiente al mercadeo de la empresa.
 
LA VACA SOLIDARIA
 
Antecedentes:
El almacén Taf Scala no ha logrado ser estrella al mes por no alcanzar exitosamentesus metas; siendo novedad que en el mes de julio del presente año, 2013, la tienda quedo en punto rojo y obtuvo una consecuencia negativa como el reto del Ciclo paseo y una baja remuneración en elsueldo de cada colaborador.
Con anterioridad se ha implementado formas que suponían iban incrementar las ventas vendiendo en dos tipos de modelos:
• Horizontal: que consiste en vender nuestros productosa mas clientes y ampliar nuestra base de personas, que conozcan nuestro concepto. Convertir a más gente. Aumentar transacciones por hora.
• Vertical: que consiste en vender al mismo cliente quecompra; creando una cartera de clientes. Aumentando artículo promedio y venta promedio.
Logramos obtener los contactos de los clientes para darles información del giro del negocio y como estrategia...