La Ventaja Comparativa

La Ventaja Comparativa
La Teoría de la Ventaja Comparativa fue formulada por David Ricardo en 1817 que explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre comercio más allá de la explicación dada por la teoría de la ventaja absoluta.
Según la teoría de la ventaja comparativa, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, le conviene especializarse en laproducción de aquellas mercancías para las que su desventaja sea menor. Constituye una explicación del comercio internacional basada en las diferencias de los costes del trabajo entre los países.
La ventaja competitiva de una empresa y la ventaja comparativa (o la absoluta) de un país pueden converger o hallarse en discordancia, lo cual reforzará o atenuará, respectivamente, su potencialidad.
¿Comoaplica esto en el la actualidad?
Ejemplo 1
Un ejemplo claro es el de la industria manufacturera Asiática vs la Estadounidense
Una empresa de Telefonía Celular y Laptops estadounidense es la mejor en su ramo, cuenta con los mejores ingenieros y los mejores teléfonos y portátiles a nivel mundial,
Un Equipo Celular se vende por 300 dlls
Una Computadora Portátil se vende a 1,000 dlls
Esta empresacuenta con instalaciones de clase mundial en estados unidos para armar sus laptops, la mejor en el mundo incluso mejor que los fabricantes asiáticos.
Sin embargo,  el Corporativo contrata a una Empresa manufacturera Japonesa para la elaboración de estos equipos de telefonía. ¿Porque? La razón por contratar a la maquila asiática es que puede ensamblar el producto, aunque quizá con una calidad inferiorinicial y un periodo de adaptación mayor que una fábrica Estadounidense, pero aún menor precio.
Cada hora que su personal estadounidense trabaje fabricando Laptops le genera más que lo que le costaría también producir y armar los equipos en suelo estadounidense, por lo tanto es más rentable para el contratar al fabricante ni pon que hacer el trabajo ellos mismo.
Es decir, incluso cuando laempresa puede producir por si misma el Teléfono celular, le conviene contratar al fabricante asiático aun a costa de la sacrificar calidad en su producto y concentrarse en su trabajo como creador de Laptops donde su ventaja comparativa le reditúa mucho más. Por otra parte, aunque el fabricante japonés no es fuera bueno como el estadounidense, sigue teniendo trabajo porque su contratante se concentra en sutrabajo de ensamble de equipos de cómputo.

La Ventaja Competitiva
Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
Ejemplo 2 
Retomando el Ejemplo 1 expuestoanteriormente:
El fabricante japonés produce los equipos celulares de la compañía estadounidense, pero surge un competidor en el horizonte… Una empresa mexicana compite para producir estos equipos celulares y quitarle la producción para traerla a México.
Esta empresa cuenta con un proceso productivo de mejor calidad que la fabrica oriental y además cuenta con la ventaja de estar en la Frontera de EstadosUnidos, lo cual impactaría positivamente en tiempos y costos logísticos. Además de esto el fabricante mexicano ofrece incluir por el mismo costo los servicios de importación con su propia patente de Apoderado Aduanal, y certificación NEEC SECIIT.
Los costos de manufactura (Luz, Gas, Agua, y Sueldos del capital humano) son similares en México y Asia, sin embargo las ventajas logísticas, y aduanaleshacen más competitivo al Fabricante nacional y lo hace más atractivo para producir los equipos celulares.

La Ventaja Absoluta
Según Adam Smith esta Teoría indica que cada país se especializa en producir aquellas mercancías para las que tenga ventaja absoluta, medida ésta por el menor coste medio de la producción en términos de trabajo con respecto a los demás países. De este modo, al seguir este...