La ventaja competitiva de la filantropía corporativa

La ventaja competitiva de la filantropía corporativa

Cuando se trata de filantropía, los ejecutivos con frecuencia se ven como si estuvieran atrapados entre críticos que exigen niveles siempre más altos de "responsabilidad social corporativa" e inversionistas que presionan para maximizar utilidades en el corto plazo. La respuesta de muchas compañías ha sido tratar de hacer más estratégicassus donaciones. Pero lo que pasa por filantropía estratégica casi nunca es verdaderamente estratégica y suele no ser particularmente efectiva como filantropía. La filantropía es usada cada vez más como una forma de relaciones públicas o publicidad para promover la imagen de una empresa por medio de auspicios de alto perfil. Pero existe una manera realmente más estratégica de plantearse lafilantropía. Las corporaciones pueden usar sus esfuerzos en beneficencia para mejorar su contexto competitivo, es decir, la calidad del ambiente de negocios en las localidades donde operan. Usar la filantropía para realzar el contexto competitivo hace converger objetivos sociales y económicos y mejora las perspectivas de negocio a largo plazo de una empresa. Preocuparse del contexto le permite a una empresano solo dar dinero, sino apalancar sus capacidades y relaciones en apoyo de causas benéficas. Eso produce beneficios sociales que exceden por mucho aquellos que resultan de donaciones de individuos, fundaciones y aun gobiernos. Tomar esta nueva dirección requiere cambios fundamentales en la forma en que las compañías plantean sus programas de contribuciones. Por ejemplo, inversiones filantrópicaspueden mejorar la educación y calidad de vida en un lugar en formas que beneficien a una empresa. Tales inversiones también pueden mejorar la competitividad de la compañía, al contribuir a la expansión del mercado local y ayudar a reducir la corrupción en el entorno de negocios local. La adopción de un método enfocado en el contexto va a contrapelo de las prácticas filantrópicas actuales yrequiere un método mucho más disciplinado que el que prevalece hoy. Pero puede hacer las actividades filantrópicas de una empresa mucho más eficaces.

VENTAJA COMPETITIVA DE LA FILANTROPÍA EMPRESARIAL – MICHAEL PORTER
Actualmente vivimos en un mundo donde no se da sino se recibe nada a cambio, concuerdo con este artículo en cuanto a que las compañías mientras más dona más esperan beneficios de esta.Lo ven como una estrategia no como filantropía en sí. Las compañías lo utilizan como un mecanismo publicitario o de comercialización más no como lo que verdaderamente es. Enlistan a compañías que tienen programas de donación que no lo ven como estrategia, más bien generan publicidad bienintencionada e incrementan el ánimo del trabajador, crean consciencia para mí eso es primordial. Dar el ejemplo,por ejemplo en el Banco Bolivariano, fin de año organiza los empleados grupos para construir casas para personas de escasos recursos. Acoto en concordancia con el artículo, que las donaciones hoy en día se realizan mejor por parte de individuos donando su propio dinero.
El ejemplo que más me gusto y me enseñó mucho fue el programa que creó Dream Works, forman a estudiantes de escasos recursosde Los Ángeles, sobre técnicas necesarias para trabajar en la industria del entretenimiento. Aquí el beneficio social es enorme ya que a ellos no ven el beneficio económico que podría generarles pero si ven un beneficio a largo plazo. Teniendo una sociedad más educada el mercado se hace más competitivo permitiendo crear mejores cosas. Lo mismo con American Express, con su plan de apoyar en susestudios a jóvenes de escasos recursos, han ya evaluado que el 80% de ellos asisten a la universidad. Personalmente veo este proceder con una mejor visión de lo que es una Filantropía empresarial, realmente se preocupa por una sociedad que a la larga se beneficia a todos.
Una filantropía empresarial considero, es donar sin esperar nada a cambio, por medio de fundaciones. En mi caso, la compañía...