La Ventaja Competitiva de las Naciones Porter
Páginas: 82 (20314 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2016
Para uso exclusivo en el Programa: M.E.F - Panamá por el profesor Niels Ketelhöhn, Mayo 2016.
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LA VENTAJA COMPETITIVA
DE LAS NACIONES 37
MicHAEL
E.
PoRTER
LA PROSPER!DAD NACIONAL SE CREA, no se hereda. No surge de
los dones naturales de un pais, de su mano de obra, de sus tipos de interes o del valor de su moneda, como afirma con insistencia !a economia
clasica.
La competitividad de unanaci6n depende de !a capacidad de su
industria para innovar y mejorar. Las empresas logran ventaja frente a
los mejores competidores del mundo a causa de las presiones y los retos.
Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores dinamicos
radicados en el pais y clientes nacionales exigentes.
En un mundo en que !a competencia es cada vez mas internacional,
las naciones resultan masimportantes y no menos. Como !a base de Ia
competencia se ha desplazado cada vez mas hacia !a creaci6n y asimilaci6n de conocimientos, ha aumentado Ia importancia del papel de Ia
naci6n. La ventaja comperitiva se crea y manriene a traves de un proceso muy localizado. Las diferencias de una naci6n en valores, cultura,
estructuras econ6micas, insrituciones e historia contribuyen todas elias
a! exitocompetitivo. Existen diferencias sorprendentes en los patrones de competitividad en cada pais; ninguna naci6n puede ni podra ser
competitiva en todos los sectores, ni siquiera en Ia mayoria de ellos; en
Este material fue proporcionado por la Administración de Materiales Académicos (AMA) del Sistema de Bibliotecas - INCAE Business School,
para ser usado exclusivamente en el Programa: M.E.F - Panamápor el profesor Niels Ketelhöhn,
del 19-Mayo-2016 al 21-Mayo-2016. Contacto: casos@incae.edu
Para uso exclusivo en el Programa: M.E.F - Panamá por el profesor Niels Ketelhöhn, Mayo 2016.
220 · SER COMPETITIVO
definitiva, las naciones triunfan en secrores determinados debido a que
el entorno nacional es el m as progresivo, dinamico y estimulante.
Estas conclusiones, producto de un esrudio delexiro competitivo
que duro 4 afws y fue realizado en 10 de las naciones mas importantes
del mundo. Sus conclusiones contradicen !a sabiduria convencional que
orienta el modo de pensar de muchas empresas y gobiernos nacionales,
y que impregna hoy Ia vida en los Estados Unidos. (Vease el recuadro
«Pauras del exito competitivo nacional».) Segun el modo de pensar
imperante, los costes de !a m ano d eobra, los tipos de interes, los tipos
de cambio y las economias de escala son los determinantes mas potentes
de Ia competitividad. En las empresas, las palabras del dia son fusion,
alianza, asociaciones estrategicas, colaboracion y mundializacion supranacional. Los directivos ejercen presion para conscguir mayor apoyo
oficial para determinadas industrias. Entre los gobernantes, existe una
tendenciacreciente a experimentar con varias politicas destinadas a
promover !a competitividad nacional - desde los esfuerzos por manejar los tipos de cambio hasta las nuevas medidas para manejar el comercia exterior, pasando por !a politica para mitigar las m edidas antimonopolistas- que usualmente term· an socavandola. (Vease el recuadro
«t=Que es !a competitividad nacional?».)
Pautas del exitocompetitivo nacional
Para investigar por que las
naciones logran vent:lja competiriva
en determinados sectores y las consecuencias de esro para Ia esrrategia
de Ia empresa y para Ia economia
nacionaL realice durante cuatro alios
un esrudio de diez naciones que desracan en el comercio exterior: Alemania, Corea, Dinamarca, Esrados
Unidos, Iralia, Japon, Reino Un ido,
Singapur, Suecia y Suiza. Me ayud6
unequipo de mas de 30 investigadores, muchos de los cuales eran naturales de Ia naci6n que se estudiaba
y residian en ella. Los invesrigado-
res utilizaron rodos cllos Ia misma
merodologia.
Trcs nacioncs - Estados Unidos, Japan y Alemania- son las tres
potencias industriales principales del
mundo. Las arras naciones varian
mucho en poblaci6n, politica oficial
hacia Ia industria, filosofia sociaL...
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LA VENTAJA COMPETITIVA
DE LAS NACIONES 37
MicHAEL
E.
PoRTER
LA PROSPER!DAD NACIONAL SE CREA, no se hereda. No surge de
los dones naturales de un pais, de su mano de obra, de sus tipos de interes o del valor de su moneda, como afirma con insistencia !a economia
clasica.
La competitividad de unanaci6n depende de !a capacidad de su
industria para innovar y mejorar. Las empresas logran ventaja frente a
los mejores competidores del mundo a causa de las presiones y los retos.
Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores dinamicos
radicados en el pais y clientes nacionales exigentes.
En un mundo en que !a competencia es cada vez mas internacional,
las naciones resultan masimportantes y no menos. Como !a base de Ia
competencia se ha desplazado cada vez mas hacia !a creaci6n y asimilaci6n de conocimientos, ha aumentado Ia importancia del papel de Ia
naci6n. La ventaja comperitiva se crea y manriene a traves de un proceso muy localizado. Las diferencias de una naci6n en valores, cultura,
estructuras econ6micas, insrituciones e historia contribuyen todas elias
a! exitocompetitivo. Existen diferencias sorprendentes en los patrones de competitividad en cada pais; ninguna naci6n puede ni podra ser
competitiva en todos los sectores, ni siquiera en Ia mayoria de ellos; en
Este material fue proporcionado por la Administración de Materiales Académicos (AMA) del Sistema de Bibliotecas - INCAE Business School,
para ser usado exclusivamente en el Programa: M.E.F - Panamápor el profesor Niels Ketelhöhn,
del 19-Mayo-2016 al 21-Mayo-2016. Contacto: casos@incae.edu
Para uso exclusivo en el Programa: M.E.F - Panamá por el profesor Niels Ketelhöhn, Mayo 2016.
220 · SER COMPETITIVO
definitiva, las naciones triunfan en secrores determinados debido a que
el entorno nacional es el m as progresivo, dinamico y estimulante.
Estas conclusiones, producto de un esrudio delexiro competitivo
que duro 4 afws y fue realizado en 10 de las naciones mas importantes
del mundo. Sus conclusiones contradicen !a sabiduria convencional que
orienta el modo de pensar de muchas empresas y gobiernos nacionales,
y que impregna hoy Ia vida en los Estados Unidos. (Vease el recuadro
«Pauras del exito competitivo nacional».) Segun el modo de pensar
imperante, los costes de !a m ano d eobra, los tipos de interes, los tipos
de cambio y las economias de escala son los determinantes mas potentes
de Ia competitividad. En las empresas, las palabras del dia son fusion,
alianza, asociaciones estrategicas, colaboracion y mundializacion supranacional. Los directivos ejercen presion para conscguir mayor apoyo
oficial para determinadas industrias. Entre los gobernantes, existe una
tendenciacreciente a experimentar con varias politicas destinadas a
promover !a competitividad nacional - desde los esfuerzos por manejar los tipos de cambio hasta las nuevas medidas para manejar el comercia exterior, pasando por !a politica para mitigar las m edidas antimonopolistas- que usualmente term· an socavandola. (Vease el recuadro
«t=Que es !a competitividad nacional?».)
Pautas del exitocompetitivo nacional
Para investigar por que las
naciones logran vent:lja competiriva
en determinados sectores y las consecuencias de esro para Ia esrrategia
de Ia empresa y para Ia economia
nacionaL realice durante cuatro alios
un esrudio de diez naciones que desracan en el comercio exterior: Alemania, Corea, Dinamarca, Esrados
Unidos, Iralia, Japon, Reino Un ido,
Singapur, Suecia y Suiza. Me ayud6
unequipo de mas de 30 investigadores, muchos de los cuales eran naturales de Ia naci6n que se estudiaba
y residian en ella. Los invesrigado-
res utilizaron rodos cllos Ia misma
merodologia.
Trcs nacioncs - Estados Unidos, Japan y Alemania- son las tres
potencias industriales principales del
mundo. Las arras naciones varian
mucho en poblaci6n, politica oficial
hacia Ia industria, filosofia sociaL...
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