La Ventaja Competitiva Y Rentabilidad

TEMA 1: LA VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD

1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 LAS RAICES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
1.3 LA CADENA DE VALOR
1.4 ELEMENTOS BÁSICOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
1.5 ANÁLISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA RENTABILIDAD
1.6 DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA
1.7 PREVENCIÓN DE FRACASOS Y SOSTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA


1.1 INTRODUCCIÓN
¿No os habéis preguntadonunca por qué en un mismo mercado se desenvuelven mejor unas empresas que otras?, esto es debido a sus ventajas competitivas. Este capítulo se enfoca en el análisis interno, identificaremos las fortalezas y debilidades de las compañías.
Junto con el análisis externo, el análisis interno proporciona a los administradores la información que necesitan para elegir el modelo de negocios y lasestrategias que permitirán a su compañía lograr una ventaja competitiva sostenida.
El análisis interno es un proceso de tres pasos:
PRIMERO: los administradores deben de entender el proceso mediante el cual las compañías crean valor para los clientes y ganancias para ellas. Necesitan conocer la función de los recursos, capacidades y competencias distintivas involucradas en este proceso.
SEGUNDO:tienen que entender la importancia que tiene una mayor eficacia, innovación, calidad e interés por el cliente en la creación de valor y generación de una rentabilidad alta.
TERCERO: deben tener capacidad para analizar las fuentes de la ventaja competitiva de su compañía para identificar qué impulsa la capacidad de obtener ganancias de su empresa y dónde podrían encontrarse las oportunidades paramejorar. En otras palabras, deben ser capaces de identificar la forma en las que las fortalezas de una empresa impulsan su rentabilidad y cómo cualquier debilidad la reduce.
También veremos otros tres aspectos críticos del análisis interno:
• LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA
• EL MOTIVO POR EL CUAL LAS COMPAÑÍAS PRÓSPERAS A MENUDO PIERDEN SU VENTAJA COMPETITIVA• LA FORMA EN QUE LAS EMPRESAS PUEDEN EVITAR EL FRACASO ANTE SUS RIVALES Y SOSTENER SU VENTAJA COMPETITIVA AL CABO DEL TIEMPO

1.2 LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Una ventaja competitiva existe cuando la rentabilidad de una compañía es mayor que el promedio de las otras empresas que operan en la industria.
Esa ventaja competitiva es sostenida cuando puede mantener una rentabilidadsuperior a la del promedio durante varios años. ( El caso del Grupo Inditex dentro de la industria textil, o Dell dentro de la industria de los ordenadores personales, o Southwest en la industria de las aerolíneas).
El objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenida, la cual producirá una rentabilidad superior y el aumento de las ganancias.
Las preguntas que tendríamosque contestar son: ¿Cuáles son las fuentes de las ventajas competitivas y la rentabilidad superior?, ¿Cuál es el enlace entre la estrategia, la ventaja competitiva y la rentabilidad?
1.2.1 Competencias distintivas:
La ventaja competitiva se basa en competencias distintivas, que son las fortalezas específicas de una empresa que le permiten diferenciar sus productos y lograr costes sustancialmentemás bajos que los de las empresas rivales.
Las competencias distintivas surgen de dos fuentes complementarias:
1) Los recursos
2) Las capacidades

1.LOS RECURSOS
Son los activos de una empresa, y se pueden dividir en dos categorías: Tangibles e intangibles.
Los recursos tangibles: Son los bienes físicos como terreno, edificios, planta, equipo, inventario y capital.
Los recursosintangibles: Son los bienes no físicos que crean los administradores y otros empleados, como las marcas, reputación de la empresa, los conocimientos que los empleados han adquirido a través de la experiencia y la propiedad intelectual de la empresa, que incluye desde su protección hasta las patentes, derechos reservados y marcas comerciales.
En particular, los recursos son valiosos cuando permiten a una...