La ventaja competitva

COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES. LA VENTAJA COMPETITIVA
En los Estados Unidos, en el Japón, en Corea, en la Comunidad Europea, en Latinoamérica, mejor dicho, en todos los países existe una intensa preocupación permanente sobre la competitividad. Las empresas formulan nuevas estrategias y evalúan a fondo sus sistemas productivos y logísticos para poder competir con éxito en la nuevaeconomía globalizada del siglo XXI.
Algunos consideran la ventaja competitiva como un fenómeno macroeconómico, movido por factores variables como los tipos de cambio, las tasas de interés y los déficit gubernamentales. En todo caso, en casi todos los países hay empresas que disfrutan de un nivel de crecimiento en rápido ascenso a pesar de las condiciones locales. En algunos países hay déficitpresupuestario (Japón, Italia y Corea) y existen empresas exitosas; en otros países existen empresas exitosas a pesar de que han visto subir la cotización de su moneda (Alemania y Suiza) o a pesar de haber padecido altas tasas de interés (Italia y Corea).
Algunos sostienen que la ventaja competitiva esta en función de la mano de obra barata y abundante. Sin embargo, naciones como Alemania, Suiza, Suecia yEstados Unidos han prosperado no obstante los salarios elevados y los largos periodos en que escasea la mano de obra. Las empresas japonesas han triunfado a nivel internacional en muchas industrias solo después de sustituir a muchos trabajadores recurriendo a la automatización. La capacidad para competir existe en los países desarrollados, a pesar de los salarios altos que ellos pagan.
Según otropunto de vista, la ventaja competitiva depende de la abundancia de recursos naturales. No obstante, en épocas recientes las naciones que mayores éxitos han logrado en el comercio (entre ellas Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea) son países con recursos naturales muy limitados que necesitan importar la mayor parte de sus materias primas. Más aun, en países como Corea, el Reino Unido y Alemania, lasregiones pobres en recursos naturales son las que mas están prosperando.
En épocas mas recientes, muchos sostienen que en la ventaja competitiva influye sobremanera la política gubernamental. Este punto de vista considera que se cuenta con las llaves del éxito internacional cuando se da preferencia a ciertas industrias en cuanto a desarrollo, protección, promoción de exportaciones y subsidios.Sin embargo, ese papel decisivo de la política gubernamental en lo relativo a la competitividad no se ve confirmado cuando se estudian los hechos con mayor amplitud.
Una última explicación popular en materia de competitividad empresarial se halla en la diferencia de los procedimientos administrativos, incluidas las relaciones entre los trabajadores y la empresa. El sistema administrativo japonés fueespecialmente encomiado en los 80 y otro tanto ocurrió con el sistema estadounidense en los 50 y los 60. El problema inherente a esta explicación, por lo demás, es que cada industria requiere un enfoque administrativo diferente. Lo que se encomia como buen procedimiento administrativo en una industria puede ser desastroso en otra.
Muchos consideran la informática como un factor de competitidad.Tanto el software como el hardware influyen y pueden ser una ventaja competitiva, pero no es una ventaja duradera, por cuanto cualquier competidor esta en capacidad de igualar a las demás empresas instalando nuevos sistemas de computo y redes de información. Cada día hay sistemas informáticos mas avanzados, mas veloces y a un menor precio de adquisición.
Las numerosas y contradictoriasexplicaciones sobre la competitividad subrayan un problema aún más fundamental. En primer lugar, que es, en todo rigor, una empresa competitiva? Es "competitiva" la empresa con un gran saldo comercial positivo? Es "competitiva" la empresa que logra crear empleos ? Por supuesto, esta capacidad es importante, pero no es una ventaja competitiva. Con salarios bajos se tiene mano de obra barata, pero esto dista...