La Ventaja De Utilizar El Presupuesto Operacional De La Organización No Gubernamental Manouchehr Najafi Y Un Ahmadkhani Ahmad B *
Páginas: 10 (2281 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
La ventaja de utilizar el presupuesto operacional de la organización no gubernamental
Manouchehr Najafi y un Ahmadkhani Ahmad b *
Presupuestar juega un papel importante en aumentar la eficiencia de las organizaciones. Ayuda a determinar los objetivos y el caos posible al futuro jefe de tiempo. Un plan de buen presupuesto puede crear la motivación entre los trabajadores y los gerentes. Existendiferentes planes presupuestarios como el tradicional y el operacional. En este trabajo se analizan los efectos de la ejecución del plan de presupuesto en las organizaciones gubernamentales. El estudio propuesto de este trabajo diseña un cuestionario que consta de varias preguntas y selecciona 94 personas de los 125 directores financieros que trabajan para diversas organizaciones nogubernamentales en la provincia de Zanjan, Irán. Los resultados indican que el presupuesto operacional podría ayudar a proporcionar una mejor medición del desempeño de las organizaciones no gubernamentales, nos ayuda a ofrecer un costo más preciso de los productos y servicios, y ayuda a los gobiernos asignar la parte del presupuesto necesario para la medición del desempeño. Los resultados de nuestro estudioindican también que el presupuesto operacional redirige los costos hacia nuestros objetivos y hacer aclara el presupuesto general.
1. Introducción
La construcción de un presupuesto gubernamental es el acto de combinar los ingresos y los gastos del gobierno para decidir la cantidad de presupuesto para gastar en cada actividad necesaria. La construcción de un presupuesto adecuado ayuda adeterminar la salud financiera del gobierno y la estabilidad. Hay diversos métodos de diseño de un presupuesto y el presupuesto gubernamental es uno de los más importantes. Presupuesto operacional es un método para el desarrollo de planes de financiación para la organización, por lo general durante un año. Si bien los resupuestos anuales no requieren ser subdividido en períodos más cortos, lospresupuestos mensuales o trimestrales son normalmente claves para adelantarse a las necesidades de efectivo y para comparar la experiencia real con el plan. El presupuesto global de las necesidades de planificación maestra para todas las fases de las operaciones, tales como ventas, marketing, fabricación, ingeniería y administración general. En los Estados Unidos, todas las empresas, junto con los gobiernosestatales y locales utilizan dos sistemas de presupuestación, que son el presupuesto de funcionamiento y presupuesto de capital.
El presupuesto operativo se lleva a cabo para supervisar las operaciones de mantenimiento, salarios y pagos de intereses. El presupuesto operativo tiene muchas ventajas, como la medición del desempeño de una organización, la promoción de las personas que llegan a lasmetas de la organización y las líneas rojas que predicen y posible escasez en el flujo de efectivo en el futuro. Un buen presupuesto operacional podría aclarar y en algunos casos se puede volver la información totalmente público (Foltin, 1999; Andrews & Hill, 2003; Pérez et al, 2005;. Weygandt, 2009;. Atkinson et al, 2011). Hay muchos estudios relacionados con los efectos de la presupuestaciónoperacional. Joiner y Drake (1983) explica que la planificación y la presupuestación gubernamental podría seguir diferentes objetivos y se presenta un modelo de programación de metas para el ámbito estatal agencia pública de salud.
Pendlebury y Jones (1985) explicó que durante muchos años el académico overnmental la presupuestación literatura para concentrar casi en la política y economía delproceso presupuestario a costa de los fundamentos mecánicos. Argumentan que no vemos ninguna discusión sobre el punto de vista contable. Nos ofrecieron una discusión explicando presupuesto del gobierno local como "ex ante de contabilidad financiera" y ofreció algunas consecuencias necesarias de esta nueva interpretación. Henry y Attavitkamtorn (1999) presentó la situación actual de la contabilidad y...
Manouchehr Najafi y un Ahmadkhani Ahmad b *
Presupuestar juega un papel importante en aumentar la eficiencia de las organizaciones. Ayuda a determinar los objetivos y el caos posible al futuro jefe de tiempo. Un plan de buen presupuesto puede crear la motivación entre los trabajadores y los gerentes. Existendiferentes planes presupuestarios como el tradicional y el operacional. En este trabajo se analizan los efectos de la ejecución del plan de presupuesto en las organizaciones gubernamentales. El estudio propuesto de este trabajo diseña un cuestionario que consta de varias preguntas y selecciona 94 personas de los 125 directores financieros que trabajan para diversas organizaciones nogubernamentales en la provincia de Zanjan, Irán. Los resultados indican que el presupuesto operacional podría ayudar a proporcionar una mejor medición del desempeño de las organizaciones no gubernamentales, nos ayuda a ofrecer un costo más preciso de los productos y servicios, y ayuda a los gobiernos asignar la parte del presupuesto necesario para la medición del desempeño. Los resultados de nuestro estudioindican también que el presupuesto operacional redirige los costos hacia nuestros objetivos y hacer aclara el presupuesto general.
1. Introducción
La construcción de un presupuesto gubernamental es el acto de combinar los ingresos y los gastos del gobierno para decidir la cantidad de presupuesto para gastar en cada actividad necesaria. La construcción de un presupuesto adecuado ayuda adeterminar la salud financiera del gobierno y la estabilidad. Hay diversos métodos de diseño de un presupuesto y el presupuesto gubernamental es uno de los más importantes. Presupuesto operacional es un método para el desarrollo de planes de financiación para la organización, por lo general durante un año. Si bien los resupuestos anuales no requieren ser subdividido en períodos más cortos, lospresupuestos mensuales o trimestrales son normalmente claves para adelantarse a las necesidades de efectivo y para comparar la experiencia real con el plan. El presupuesto global de las necesidades de planificación maestra para todas las fases de las operaciones, tales como ventas, marketing, fabricación, ingeniería y administración general. En los Estados Unidos, todas las empresas, junto con los gobiernosestatales y locales utilizan dos sistemas de presupuestación, que son el presupuesto de funcionamiento y presupuesto de capital.
El presupuesto operativo se lleva a cabo para supervisar las operaciones de mantenimiento, salarios y pagos de intereses. El presupuesto operativo tiene muchas ventajas, como la medición del desempeño de una organización, la promoción de las personas que llegan a lasmetas de la organización y las líneas rojas que predicen y posible escasez en el flujo de efectivo en el futuro. Un buen presupuesto operacional podría aclarar y en algunos casos se puede volver la información totalmente público (Foltin, 1999; Andrews & Hill, 2003; Pérez et al, 2005;. Weygandt, 2009;. Atkinson et al, 2011). Hay muchos estudios relacionados con los efectos de la presupuestaciónoperacional. Joiner y Drake (1983) explica que la planificación y la presupuestación gubernamental podría seguir diferentes objetivos y se presenta un modelo de programación de metas para el ámbito estatal agencia pública de salud.
Pendlebury y Jones (1985) explicó que durante muchos años el académico overnmental la presupuestación literatura para concentrar casi en la política y economía delproceso presupuestario a costa de los fundamentos mecánicos. Argumentan que no vemos ninguna discusión sobre el punto de vista contable. Nos ofrecieron una discusión explicando presupuesto del gobierno local como "ex ante de contabilidad financiera" y ofreció algunas consecuencias necesarias de esta nueva interpretación. Henry y Attavitkamtorn (1999) presentó la situación actual de la contabilidad y...
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