la verdadera historia de Bogotá 3013

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ARTES
MAESTRÍA EN ORDENAMIENTO URBANO REGIONAL


Curso de Gestión II – Formulación y evaluación de proyectos


EVALUACION DEL PROYECTO: CANAL DE PANAMA



PROFESOR:
Doctor: Gustavo Peralta Mahecha, PhD.





José Benjamín Guauque Díaz


Bogotá, Noviembre de 2012


INTRODUCCION
El proyecto es tan importante que todo elmundo gira en torno a proyectos, existen en todas las escalas y dimensiones territoriales: un proyecto en Ordenamiento Territorial puede ser a nivel de municipal, departamental, regional, nacional e internacional, entre otros. A nivel del sujeto se puede hablar de proyecto de vida, proyecto político, económico y social. El proyecto requiere que se trace de la mejor forma, con planeaciónapuntándole al logro eficaz de los objetivos propuestos, es importante las fuentes de financiación, el análisis de mercado, el marco legal, los aspectos técnicos, la evaluación financiera, económica y social, los impactos en el medio ambiente, sacar la relación costo beneficio ambiental, analizar desde el punto de vista de equidad. Con el paso del tiempo se hace más necesario elproyecto en instituciones privadas, públicas en la búsqueda de estrategias para buscar la eficiencia, la competitividad, hacerle frente a la competitividad dentro y fuera del territorio ya que cada vez nos vemos mas influenciados por la globalización del libre mercado. Para gestionar recursos se tiene que armar los proyectos con todas sus partes, identificando, formulando y planeando de la forma másestratégica.
La gestión de proyectos es muy exigente en estos tiempos, requiere del mejor equipo de profesionales especializados con gran capacidad de identificar, formular, evaluar, trazar la ruta y gerenciar los proyectos que puedan llegar al logro de resultados positivos en términos económicos y financieros; con logros de competitividad medido en eficiencia y efectividad dentro y fuera delterritorio, para alcanzar el crecimiento económico, la generación de puestos de trabajo y el bienestar de la población.
El tema más avanzado en gestión de proyectos es la planeación estratégica, herramienta que combate la inequidad social, la corrupción y el clientelismo político, busca logros exitosos para el beneficio de la sociedad en tiempo corto. Con el enfoque de la planeación estratégica esque se ha logrado el desarrollo de las ciudades, el equilibrio social en términos de equidad. Es Medellín donde se ha implementado la planeación estratégica logrando obras con alto impacto social positivo, demostrando que si son posibles y eficientes las empresas públicas, derrumbando la tesis del neoliberalismo y convirtiéndose en un ejemplo para Colombia.





VISTA GENERAL: PLANTA DELCANAL

Fuente: Autoridad del Canal de Panamá
PERFIL DEL CANAL


Fuente: Autoridad del Canal de Panamá

1- IDENTIFICACION DEL PROYECTO:
El canal de Panamá resuelve la necesidad de comunicar el Océano Atlántico y el Océano Pacifico, acortando los tiempos de viaje por mar para el transporte de mercancías, tropas Norteamericanas en buques de guerra y turismo. Acerca al mundo al reducir lostiempos de viaje. Es una de las grandes obras construidas por el hombre y uno de los proyectos con mayor éxito. La zona de influencia es a nivel mundial.


2- EL PROYECTO LA UNIDAD OPERATIVA DEL DESARROLLO


Fuente: Autoridad del Canal de Panamá
Las rutas que cubre el canal actualmente son diversas; tienen cubrimiento mundial, les presta servicio a todos los países del mundo. Es un polo decomunicaciones marítimas.






3- EL MERCADO

Fuente: Autoridad del Canal de Panamá
El proyecto del canal de Panamá genera un gran número de oferta de servicios aéreos, bancarios, telecomunicaciones, zona de puertos, mercado libre, todo generado alrededor del paso por el canal: Esto contribuye al crecimiento económico, a la generación de empleos directos, indirectos, recursos para el...