la verdadera labor de un lider

Prepare un argumento del libro, la exposición de cada uno esta dividida en colores, cada uno tiene un color y todo lo que este de su color es lo que les toca exponer. (Algunos tienen mucho, hagan un resumen si quieren, pero digan lo importante de lo que les toca)

ROJO=ENMANUEL
MORADO=DENELYS
VERDE=KENDRY
NEGRO=JORDANNY
MARRON=ANGELICA
MAMEL=FELIX
AZUL=STEVEN



La Verdadera Laborde un Lider- Autor: John P. Kotter

INTRODUCCION

   En el mundo de oligopolios, monopolios y barreras a la competencia global, de mediados del siglo XX, los cambios dentro de las organizaciones no eran necesarios porque las industrias cambiaban lentamente, exigiendo, por lo tanto, menos cambios en su organización. Bastaba con años. Hoy en día son cada vez más las organizaciones en las que talactitud resulta insuficiente y puede llevar al desastre. Por eso los intentos de transformar las organizaciones se han multiplicado considerablemente en los últimos decenios, llámeselos reingeniería, reestructuración, nueva estrategia, programas de calidad, cambio cultural o fusiones y adquisiciones.
   El mercado que rodea las organizaciones es un mercado globalizado, en el cual sólo saldrán aflote las organizaciones que tengan líderes que posean un liderazgo  fuerte , para  que así estos líderes puedan dirigir y crear las estrategias necesarias para lograr los cambios que se necesitarán para que las organizaciones no se vuelvan lentas, no se estanquen, ni pierdan el rumbo, pero sí puedan aventajar a su competencia.
Para poder lograr un cambio significativo y exitoso dentro de unaorganización, debemos hacer que la gente se mueva a través de ocho complicadas etapas en las cuales crea un sentimiento de urgencia, arma un  equipo lo bastante fuerte para  dirigir el proceso, formula una visión apropiada, comunica ampliamente esa nueva visión, da a los empleados el poder de actuar sobre esa visión, produce suficientes resultados acorto plazo como para dar a sus esfuerzoscredibilidad y desengañar a los cínicos, genera ímpetu y lo utiliza para enfrentar los problemas más arduos del cambio y ancla la nueva conducta en la cultura de la organización.
  Hay que tomar en cuenta diez observaciones sobre la “Conducta Gerencial”. La primera observación es cuando se introducen cambios bruscos en las organizaciones no siempre se tiene éxito, segunda observación es que lo que ha tenidoéxito en el pasado y en otras circunstancias, no necesariamente va a asegurar éxito en el presente, la tercera observación es que la introducción de cambios no cuantitativos en la organización, cuarto no tener suficiente liderazgo disminuye la probabilidad de tener éxito en la organización, la quinta observación es que el liderazgo es una parte creciente del trabajo de dirección porque lavelocidad del cambio ha venido aumentando, la sexta observación es que en una organización son indispensables personas que se encarguen de la parte Gerencial y de la parte de liderazgo, la séptima observación es que los gerentes se colocan en redes de relaciones más complejas cuando los cambios requieren más liderazgo, porque los directivos tienden a trabajar a través de la jerarquía formal, la octavaobservación es que el trabajo gerencial se convierte cada vez más en un juego en el que se depende de los demás, en lugar de uno en el que simplemente se tiene poder sobre ellos, la novena observación es considerar el trabajo Gerencial en función de redes y dependencias, no de autoridad, y como décima observación las acciones cotidianas de un gerente/ líder son muy diferentes a las acciones idealesde éste.

Escogiendo las Estrategias del Cambio.

  Una de las principales razones por las que se resiste el cambio es la estrechez de miras, creyendo que se perderá algo valioso, como consecuencia del cambio. Cada quien se concentra en defender sus propios intereses, y no los de la organización como un todo.
  La gente también se resiste al cambio cuando no comprende lo que éste implica o...