La vida del peru

CAPITULO 4- EL AMBIENTE EXTERNO
EL DOMINIO AMBIENTAL:

• Es el campo de acción escogido por la organización (territorio).
• Es aquel que define el nicho de la organización y los factores externos con los que va a interactuar para cumplir sus metas.
• El entorno comprende varios sectores del ambiente externo, podemos analizar 10 de ellos:
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AMBIENTE DE TAREAS:
•Incluye los sectores con los cuales la organización interactúa directamente
1. Industria.
2. Materia prima
3. Recursos humanos.
4. Mercados
5. Aspectos internacionales.
• Es el segmento del ambiente general, el cual se desarrollan las operaciones de cada organización.
• Este ambiente está constituido por: proveedores, clientes y competidores.

AMBIENTE GENERAL:• Incluye lo sectores de menor impacto en la organización.
6. Tecnología:
Las organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnología proveniente del ambiente general para no perder su competitividad.
7. Condiciones económicas:
Las empresas deben estar atentas a los cinco pilares sobre los cuales se cimienta una economía y a sus implicancias en el desempeño de la economía nacional: latasa, el tipo de cambio, la inflación.
8. Gobiernos:
Las decisiones políticas y regulaciones gubernamentales son de gran relevancia para las empresas, y son fuente de numerosas oportunidades y amenazas.
9. Aspectos socioculturales:
La propia cultura de un pueblo penetra en las organizaciones a través de las expectativas de sus participantes y de sus consumidores

EL CONTEXTOINTERNACIONAL:
• Afecta muchas organizaciones y es un factor de suma importancia
• Afecta sectores nacionales.
• Existe poco interés por parte de los estudiantes y algunos solo se guían en el ámbito nacional.
Ej.:
General shale brick oficinas comunidad tenesse.Comprado por

Firmas más grandes en ladrillos w. baustofindustrie AG
• se debe traspasar fronteras, buscar nuevas expectativas, caminos y sobretodo enfrentar riesgos.
Ej.: Los japoneses son dueños de grandes compañías en EEUU: acero, fábricas de hule, llantas y muchas autopartes de vehículos.
• Compañías queestán en alianzas y sociedades con miles de firmas alrededor del mundo.
Ej.:
Toyota (japonesa) construyo 10 millones de carros

Fabricas EEUU.
• Son “interconexiones globales” que representan cosas positivas y negativas para las organizaciones.
• En elsector Internacional Todas las organizaciones se encuentran en un alto grado de complejidad y competitividad.

INCERTUDUMBRE AMBIENTAL: Patrones y hechos que ocurren en todos los sectores externos a lo largo de varias dimensiones. Dos formas de dimensiones:

■ La necesidad de información sobre el entorno

■ La necesidad de recursos del mismo

Características

- Corresponde alos sectores con los que las organizaciones se enfrentan día con día

- Significa enfocarse en sectores de ambiente de tareas, con cuantos elementos la compañía se enfrenta regularmente y con qué rapidez estos elementos cambian

- Las organizaciones deben enfrentar y manejar la incertidumbre para ser efectivas

- La incertidumbre significa que quienes toman las decisiones notienen información suficiente sobre factores ambientales y pasan momentos difíciles en la predicción de cambios externos.

- La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso para las respuestas organizacionales y dificulta calcular los costos y las probabilidades asociadas con las alternativas de decisión

Dimensión simple – compleja: La cual se refiere a la heterogeneidad o al...