La vida despues de barbie

estrategia de Bajo costo vs diferenciación
Hay básicamente dos caminos que el negocio puede tomar. Opción uno: tomar el camino de bajo costo, recortando costos lo máximo posible para después pasar estos ahorros al cliente en forma de precios bajos. Opción dos: tratar de diferenciar tu producto de tal manera que los consumidores de este estén dispuesto a pagar el precio que sea.
La primeraopción puede involucrar sistemas de gestión de operaciones complejas, outsourcing a países de tercer mundo, o limitar a los empleados de beneficios tales como atención médica. La segunda opción requiere creatividad e innovación para poder desarrollar una diferenciación de calidad.
La mayoría de los comercializadores creen que la segunda opción es superior. Seth Godin dice que “el único caminoal sano crecimiento es un producto remarcable” El titulo Diferencia o muere de Jack Trout, habla por si mismo.
Pero después se encuentra Walmart y DELL, quienes nos han enseñado que la estrategia de bajo costo puede ser efectiva. Del otro lado esta Apple, BMW, Y Nike quienes han usado la estrategia de diferenciación , para construir un tremendo valor a la marca.
La cosa es que, puedes aplicarambas si eres creativo. Southwest Airlines recorto costos, eliminando las reservaciones de asientos y alimentos. Pero también se diferenciaron creando una experiencia divertida siendo la única aerolínea que ofrece una experiencia divertida a sus clientes mediante la realización de comedias escenificadas. Esto demuestra que no necesitas gastar mucho para diferenciar tu producto de la competencia.DIFERENCIADION DEL PRODUCTO
Esta es una estrategia de marketing basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.
Existen tres razones básicas para diferenciar productos.
1. Estimular la preferencia por el producto en la mente del cliente.
2. Distinguir el producto de los similares comercializados por la competencia.3. Servir o cubrir mejor el mercado adaptándose a las necesidades de los diferentes segmentos.
Factores:
Características físicas, prestaciones.
Accesorios que se suministran con el mismo.
Rendimiento técnico.
Estética, diseño del producto.
Diseño, estética del envase o el embalaje.
Otras características del embalaje: reciclabilidad, ergonomía, facilidad de apertura o cierre.
Marca.Publicidad.
Estructura de precios. Política de descuentos, ofertas.
Disponibilidad de recambios y servicio post-venta.
Garantía.
Gama disponible.
Disponibilidad de suministros.
Seguridad en la utilización.
Facilidad de manejo, ergonomía.
Respeto al medio ambiente, reciclabilidad.
Conexión/compatibilidad con otros productos o sistemas.
Método de venta.
Canal de distribución.
Prontitud en ladisponibilidad.
Inclusión de todos los servicios que se suministran en el producto.

ECONOMÍAS DE ESCALA
Cualquier situación de producción, incluso la prestación de servicios financieros, en la que el coste por unidad producida disminuye a medida que aumenta el número de unidades producidas. El coste por unidad no debe confundirse con elcoste total. Este último aumentará directamente conla cantidad producida independientemente del comportamiento del coste porunidad. 

Cuando como consecuencia de un incremento simultáneo y en la misma proporción de los inputs que intervienen en un proceso productivo, la cantidad obtenida de output incrementa en mayor producción.
Cuando una empresa alcanza la escala de sus operaciones (en el caso, por ejemplo, de una concentración), beneficia a laseconomías típicas de la producción masiva. En efecto, el costo unitario de producción es, por lo general, más elevado en una planta que fabrica cien neveras diarias que en otra que produce mil. Las ventajas, inherentes a la dimensión de las empresas, se denominan "economías de escala" (del inglés "economies of scale"). Este fenómeno, sumamente importante, explica la existencia de diversos...