La vida en aguazul

Comunicar va mucho más allá de informar, ya que a través de ella se motiva, se facilitan los procesos, se articulan esfuerzos y se moviliza a las personas. Para lograr lo anterior, la comunicación debe ser sencilla, cotidiana, amable y divertida, logrando así no ser percibida como una tarea más a realizar.
Si bien la comunicación está presente en todas las organizaciones sin importar su sector,tamaño o número de empleados, en muchos casos es considerada innecesaria y su adecuada gestión es interpretada como como un gasto y no como el factor estratégico que hace que la empresa funcione eficazmente.
Para Manuchi (2006)3 “la comunicación es el eje transversal a través del cual circulan símbolos, conceptos y realidades en una organización, sea esta de la escala que sea, más allá desoportes específicos y públicos concretos” (p.11)
Una organización que comunica facilita la integración, el trabajo en equipo, la participación, está abierta al diálogo y evoluciona más rápido. Por otro lado, gestionar de manera incorrecta la comunicación genera pérdida de productividad, dificulta la toma de decisiones, deteriora del clima laboral y ocasiona falta de claridad en las metas de laorganización.

Comunicar va mucho más allá de informar, ya que a través de ella se motiva, se facilitan los procesos, se articulan esfuerzos y se moviliza a las personas. Para lograr lo anterior, la comunicación debe ser sencilla, cotidiana, amable y divertida, logrando así no ser percibida como una tarea más a realizar.
Si bien la comunicación está presente en todas las organizaciones sinimportar su sector, tamaño o número de empleados, en muchos casos es considerada innecesaria y su adecuada gestión es interpretada como como un gasto y no como el factor estratégico que hace que la empresa funcione eficazmente.
Para Manuchi (2006)3 “la comunicación es el eje transversal a través del cual circulan símbolos, conceptos y realidades en una organización, sea esta de la escala que sea, másallá de soportes específicos y públicos concretos” (p.11)
Una organización que comunica facilita la integración, el trabajo en equipo, la participación, está abierta al diálogo y evoluciona más rápido. Por otro lado, gestionar de manera incorrecta la comunicación genera pérdida de productividad, dificulta la toma de decisiones, deteriora del clima laboral y ocasiona falta de claridad en lasmetas de la organización.

Comunicar va mucho más allá de informar, ya que a través de ella se motiva, se facilitan los procesos, se articulan esfuerzos y se moviliza a las personas. Para lograr lo anterior, la comunicación debe ser sencilla, cotidiana, amable y divertida, logrando así no ser percibida como una tarea más a realizar.
Si bien la comunicación está presente en todas lasorganizaciones sin importar su sector, tamaño o número de empleados, en muchos casos es considerada innecesaria y su adecuada gestión es interpretada como como un gasto y no como el factor estratégico que hace que la empresa funcione eficazmente.
Para Manuchi (2006)3 “la comunicación es el eje transversal a través del cual circulan símbolos, conceptos y realidades en una organización, sea esta de la escalaque sea, más allá de soportes específicos y públicos concretos” (p.11)
Una organización que comunica facilita la integración, el trabajo en equipo, la participación, está abierta al diálogo y evoluciona más rápido. Por otro lado, gestionar de manera incorrecta la comunicación genera pérdida de productividad, dificulta la toma de decisiones, deteriora del clima laboral y ocasiona falta declaridad en las metas de la organización.

Comunicar va mucho más allá de informar, ya que a través de ella se motiva, se facilitan los procesos, se articulan esfuerzos y se moviliza a las personas. Para lograr lo anterior, la comunicación debe ser sencilla, cotidiana, amable y divertida, logrando así no ser percibida como una tarea más a realizar.
Si bien la comunicación está presente en todas...