la vida en chile












Estructura organizacional.
Ronald Vasco Cartagena Alarcón
Administración General
Instituto IACC
07 de julio del 2014

Desarrollo



1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.
Los tramos de una organización son la forma o las maneras en que las empresas, instituciones u organizaciones definan estructurarse según lo decidan para obtenerun mejor funcionamiento de estas en la tarea de lograr los objetivos trazados por cada una de ellas, dentro de los tramos tenemos el Tramo Estrecho y el Tramo Amplio, a continuación explicaré cada una de ellas:
Tramo Estrecho:
Bueno este tramo tiene como base la comunicación rápida entre la gerencia y los jefes de los distintos departamentos al igual que con los trabajadores, la palabra estrechalo dice es una relación muy apretada entre los niveles de la estructura, como ventajas puedo decir que el control será al pie de la letra, un control estricto, también puedo nombrar la supervisión muy rígida lo cual ayuda a que se supervise encima de las personas que realizan las tareas determinadas. Aquí también hay desventajas como el hecho de que existe una gran intervención de lossupervisores con el personal que se tiene a cargo, también este tramo eleva los costos dela empresa por el número de niveles que existe. Un ejemplo que puedo dar de este tramo a mi comprender es una empresa estatal ya que existe un ayudante de un ayudante y de un ayudante.
Tramo Amplio:

En este tipo la cabeza de la empresa como un gerente entrega las directrices solo a un jefe determinado según unaespecialidad el cual deberá traspasar a el personal las ordenes que se deben cumplir, en este tramo las personas que se elegirán deben de tener características especiales para cumplir con las ordenes entregadas. Ventajas que podemos hallar aquí son el establecer políticas claves para realizar las funciones, se delegaran obligatoriamente tareas al personal capacitado para estas donde su selecciónserá cuidadosa. Por otra parte tenemos desventajas como el hecho de que los jefes estarán sobrecargados de trabajo y por ende se puede perder el control de las funciones que se realizaran. Para mí un ejemplo puede ser una agrícola en donde un par de jefes ven todo esperando obtener personal capacitado para delegarles funciones.








2. Explique y ejemplifique los requisitos de losdiseños organizacionales.


Como estructura básica: este requisito quiere aplica al tema de diferenciar las tareas que se realizaran en la empresa, habla de la especialización que deben tener las tareas de la empresa por las cual también se dividen, puedo hablar de la forma vertical u horizontal, en la vertical puedo dar como ejemplo gerente y sub-gerente y en la horizontal puedo decir de losgerentes según la división, gerente de marketing, de ventas, recursos humanos, etc.
Como mecanismo de operación: este mecanismo habla de la descripción de cargos, procedimientos, reglamentos, etc. Dejando cada uno de estos muy claro lo que tiene que hacer una determinada persona dentro de una empresa, como también lo que se puede o no se puede. Un ejemplo de esto es el reglamento interno de higieney seguridad de una empresa.

Como mecanismo de decisión: aquí se busca establecer la autoridad que tendrá cada uno de los jefes de manera que el personal sepa quién es su jefe y a este le pida la información y todo lo que necesite para poder llevar a cabo la tarea encomendada. Un ejemplo puede ser en mi caso un capataz dentro de un equipo de trabajo en terreno.


Como mecanismo decoordinación entre las partes: en este punto podemos hablar de la fusión, incorporación, unificación, combinación de los distintos sectores que tenga la empresa para lograr la sinergia(Unión de varias fuerzas, causas,etc,para lograr una mayor efectividad) en ella. Un ejemplo importante en mi empresa es la charla integral que se realiza una vez a la semana.



3. Explique los distintos tipos...