la vida es corta

la vida es corta......... fin ._. q esperabas algo mas ? aaaaa ya seh sadgerhdfyjdrvys4vweyfxddhnmkjhucgfjy5rhnjdbrybrjybbtrtnttnuktbrsevhsvrsvsdtkimkfr tdhbtrbur hola mamisdtjykdfsesrtygsergywysdysevfyseryvdtojuohyjudyhbdfhlkdjgohk-
shvfmsmgpksijgtpbmmblosoepktjkhjeogkboé´ptkogpleokgonlgjkfkmkpld{g dkmg{ñphk dñtk´s,d dgpohkepltk´hl4 sdtrhhwg4yDIFERENCIA DE EMPRESAS TRADICIONALES Y MODERNASMODERNAS: Este modelo considera que, debido a la amplia información y experiencia que posee del mundo de las empresas, está en condiciones de determinar cuáles son las competencias que constituyen laIE que dan permanencia en el puesto de trabajo y permiten una idónea gestión empresarial.
El modelo de la Inteligencia Emocional destaca una serie de habilidades o competencias emocionales. Las mássignificativas las iremos desgranando en los diferentes capítulos.

TRADICIONALES: Es una estrategia completa relacionada con el mundo del software libre. En algunos casos están colaborandoabiertamente en proyectos libres, en otros están liberando programas que ya tenían desarrollados, en otros incluyen programas libres como parte de las soluciones comerciales que están vendiendo, a vecesproporcionan servicios relacionados con el software libre, etc.

CARACTERISTICAS DE LAS EMPREPAS MODERNAS.

• Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrialen la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.

• Eliminar la duplicidad de trabajo.


• Asignar a cada miembro de la organización,una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.

• Una organizaciónmoderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización....