la vida es musica


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION





AUTORES:
CABRERA CHUQUIJAJAS, Ysaias Yoel
MORALES SINARAHUA, Reyder
MEGO OLIVERA, Karlita Geraldine
SANGAMA URRELO, Annie Mishell
TORREGON PIZANGO, Randy Anthony
ASESOR
Econ:Alberto Azaldegui Gómez

TARAPOTO – PERÚ
2013


INDICE





















1. PLAN DE MARKETING
1.1. Análisis del ambiente o entorno (Externo e Interno)
1.1.1. ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO:
Demográficas: En el último censo del 2012 el INEI mostro que en la región San Martin la población está en constante crecimiento con un 15 % mayormente entre laspersonas de 18 a 25 ya que es de gran oportunidad para el nuevo lanzamiento de las velas gelatinosas.

Económicos: Notamos en dichas informaciones como el PBI de la región san Martin va en constante crecimiento de un 5.7 % ya que esto es de gran fortaleza para nosotros porque es una región en aumento con gran demanda de habitantes ya que nos ayuda al nuevo lanzamiento de un producto innovador, conuna tasa de interés de 2.2% que con el tiempo nos dará una rentabilidad en el desarrollo de nuestra empresa.

Tecnología: No necesitamos de tecnología por ahora ya que nuestro producto es casero, pero con el tiempo para hacer más innovaciones con nuestro producto será una fortaleza obtener tecnología y así poder mejorar la calidad de la velas gelatinosas, lo malo es que una de nuestrasdebilidades es que en la región San Martin nos dificulta los constantes cortes de electricidad.

Políticas: Una de las fortalezas es que en la región San Martin no se paga tributos y existen pocas o pequeñas huelgas que dificulten la economía ya que son solucionadas.

Social o Culturales: Por ahora no tenemos dificultades en la región San Martin ya que está apto para el lanzamiento de un nuevoproducto.





1.1.2. ENTORNO O AMBIENTE INTERNO:

El ambiente de la mercadotecnia consiste en fuerzas incontrolables que rodean a la compañía
Proveedores: Cuento con una amplia gama de proveedores que nos proporcionan la materia prima (Gel que nos proporcionan los moldes, nos proporcionan los diferentes aromas para la elaboración)

Intermediarios: Gracias a nuestra encuesta nosdimos cuenta que nuestro público objetivo desea acceder a nuestros productos en una tienda de decoraciones o también en tiendas de mercerías.

Público: nuestro producto va dirigido a un público que se dedican a las decoraciones de eventos especiales y también a la juventud ya que es un producto decorativo.

Compañía: es una empresa nueva y por lo tanto todavía no es conocida y eso es unadesventaja para nosotros que deseamos invertir en el producto.

Clientes: En lo que es los clientes no vamos a tener ningún inconveniente ya que las personas están de acuerdo con el nuevo producto de decoración que estamos produciendo, esto según las encuestas realizadas.
Competencia: ver análisis según el cliente














1.2. Análisis de la industria (competencia)Clientes actuales
Familia: Ya que estos productos lo van a utilizar para las decoraciones del hogar y aromatizar dichos ambientes.

Jóvenes: Está dirigido a ellas y ello mayormente para obsequios y pequeños detalles en el cuarto.
1.3. Competencia precios actual
Velas aromáticas: precios cómodos Modelos innovadores Buena calidad.
Velas decoradas: precios cómodosDiseños exclusivo Colores intensos.
1.4. Competencia Potencial

Científica Vela Quin S.A: se encuentra ubicada en lima – distrito de san miguel, su público objetivo son personas de 18 a más edad mayormente mujeres que lo utilizan para decoraciones, esta 3 años en el mercado limeño.

MOLI VELA GEL ALOE: se encuentra ubicada en lima – San Isidro, su público objetivo son familias ya que velas...