La Vida Misma

La combinación del TPM y el RCM para realizar nuevos métodos para el control de calidad
el TPM es una herramienta eficaz para asegurar el cuidado básico del equipo de detectar la iniciación deaverías y en muchos casos, evitarlas desde el primer momento, era frecuente que no se consideraran otros medios y necesidades de mantenimiento. En vista de ello decidimos esforzarnos por combinar lo mejordel TPM y del RCM para que el personal de mantenimiento y producción pudieran ofrecer los procesos más efectivos.
El TPM consiste en una estrategia destinada a elevar la productividad mejorando elmantenimiento y las practicas correspondientes. Hoy se le conoce como una excelente herramienta para aumentar la productividad, la capacidad y el trabajo en equipo en una compañía manufacturera. Elmantenimiento productivo total es aquel en el que como su denominación implica, todas las actividades de mantenimiento deben ser productivas y dar lugar a aumentos de producción.

Los pilares básicosdel TPM y algunas ideas sobre su relación con una estrategia RCM:
-en virtud del TPM el equipo debe restablecerse a un estado en que quede como nuevo.
-el TPM requiere que el operador intervenga enel mantenimiento del equipo.
-el TPM requiere el aumento de la eficiencia del rendimiento del mantenimiento.
-el TPM requiere la instrucción del personal para perfeccionar su pericia.
-el TPMrequiere la gestión de los equipos y la prevención del mantenimiento
-el TPM requiere el uso efectivo de la tecnología del mantenimiento preventivo y predictivo.

El RCM.
Al igual que el TPM el RCM sedivide en cuatro clases: preventivo, predictivo, de determinación de fallos y de su funcionamiento hasta la avería. El RCM es una tecnología disciplinada porque documenta los procesos, enfoca suesfuerzo en la función, facilita la optimización del PM, hace más fácil el trabajo en común y la historia de los equipos, así como el uso de un sistema de gestión del mantenimiento informatizado
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