la vida no es asi

la vida no es asi, como la pintan todo esta enbuelto en un tamal de preguntas que nadie responde ¿Cuáles Actividades Administrativas y de Control no cumplieron los funcionarios en los primeros años de funcionamiento del Fondo?
- Bueno, más o menos. En su falta de pertenencia con la entidad, lo que más les importaba era obtener el préstamo, así que no les interesaba ver los mecanismos que alinterior de ella se estaban usando pero, al final, eran ellos mismos quienes se estaban haciendo daño, porque la empresa era de ellos.

- Es decir, profesor, los asociados cometieron pecados por omisión y por acción.

- Claro, no puedo decirte que todos actuaron así, pero como te he insistido, la no participación, al final, permite que otros hagan lo que quieren. Te sigo contando. A raíz deldesangre de los recursos que venían provocando todas esas actuaciones, se vieron en la necesidad de buscar dinero; en ese afán de recaudar ahorros se incrementaron exageradamente las tasas de captación y no se conservaron los niveles de intermediación adecuados para generar los excedentes necesarios.hacían a la junta.

- Eso me crea una duda, la junta que tenía el control del Fondo y que en sumayoría eran del sindicato, ¿cometió acciones indebidas?

- No propiamente. La junta promovió una mayor participación de los obreros, si bien utilizó prácticas poco idóneas para ganar electorado, no propiamente cometió acciones dolosas, pero sí abrió el camino para el papel oscuro de quienes los siguieron. Esto se permitió por el rompimiento de estructuras financieras y administrativas, la falta deconocimiento y la apatía de muchos asociados.

- En verdad muchas cosas influyen. Y ¿qué más pasó?

- Ahora escucha lo que viene.

CRISIS QUE NO SE CONFRONTAN, CRISIS QUE CRECEN

- Una de las cosas que se dejaron sin solucionar desde el período anterior fue la falta de canales de información, para que los asociados se enteraran de las cosas y generaran opinión, debate frente a los destinos dela entidad y tomar así las mejores decisiones. Entonces, quienes manejan la institución se acostumbraron a que no tienen que rendir cuentas de nada y tomar el hábito de evadir respuestas, hasta que todos se acomodan a esta práctica y….¡la ocasión hace al ladrón!

- Es decir profesor, ¿la junta no quería que la rondaran?

- Como te decía, esa práctica de no informar se hizo costumbre. Quienesvinieron después, tuvieron una ocasión propicia para que se diera lo que se dio, aunando a que la gente dejó de participar. Contribuyó también la falta de formación de la base, lo que permitió un espacio de ejercicio de prácticas que van en contra de los intereses de la organización; hablo de una ausencia de participación crítica, pues hubo desconocimiento de aquellas acciones financieras yadministrativas que habían permitido la consolidación del Fondo en su etapa de desarrollo.

- Mejor dicho profesor ¿Todas las acciones de buena administración que se habían logrado realizar en ocasiones anteriores, se echaron abajo?

- Claro, se rompieron los esquemas de gestión y proyección, las dos últimas administraciones carecían de un plan que guiara sus destinos y, en general, la dirección delFondo, en términos de gerencia empresarial solidaria, se perdió.

- Bueno profesor, y al interior de la organización ¿la Junta Directiva no permitía la participación y ejercía prácticas no coherentes con base en los principios de la economía solidaria?

- Eso en el ámbito interno, porque hubo factores externos que incidieron en los sucesos que te narro. Tal vez no te he explicado que lasentidades o empresas solidarias, tienen que ser vigiladas y controladas por el Estado, justamente para evitar sus malos manejos. Lo que pasó fue que hubo una actuación lenta de las autoridades competentes, en materia de vigilancia y control, permitiendo que las situaciones que se venían dando se extendieran.

- Mejor dicho, parece que nadie actuó.

- Sería injusto decir que nadie actuó. Como...