la vida

Planificación Estratégica

Es el proceso de desarrollo e implementación para alcanzar propósitos u objetivo La planificación estratégica se aplica sobre todos los asuntos militares (donde sellaman estrategia militar) y en actividades de negocio.

Importancia

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio,sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.Ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, y ayuda a tratar a los problemas de cambio en el entorno externo.

Análisis del Entorno
Se analiza en detalles unaserie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positivas o negativamente el desarrollo de la empresa.
Beneficios del análisis del entorno:
A) Identificar cuálesson las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector.
B) Analizar el grado de la naturaleza de la influencia.
C) Hacerpronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa.


Análisis de Situación de la planificación

Analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determinala dirección de la empresa y desarrolla os medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar los factoresexterno a la organización y confórtalos con las capacidades de la empresa.


Análisis DOFA

También conocido como matriz o análisis DOFA o FODA, es una metodología de estudio de la situación deuna empresa o un proyecto, analizando sus características interna (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).

Debilidades:
Se refiere a todos aquellos elementos,...