La vida
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2010
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS
El agrupamiento u organización con base en proyectos implica la diferenciación y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos y resultadosrelativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia es utilizada en empresa de gran tamaño, que fabrican productos que exigen gran concentración de recursos y un prolongado tiempo para suproducción. Esta estrategia de organización adapta la estructura de la empresa a los proyectos que ella se propone realizar.
La departamentalización por proyectos requiere una estructuraorganizacional flexible y cambiante, capaz de adaptarse rápidamente y sin consecuencias imprevistas a las necesidades de cada proyecto que es desarrollado y ejecutado en un determinado plazo. como el proyectogeneralmente está definido por el cliente, de acuerdo con sus necesidades y especificaciones, y como requiere de una determinada tecnología, la adaptabilidad organizacional constituye un problema debase. El agrupamiento por proyectos representa una estrategia que permite un elevado grado de coordinación entre las partes involucradas, las cuales abandonan sus posiciones anteriores para establecertemporalmente en un determinado proyecto que pasa a absorberlas totalmente.
Ventajas de la departamentalización por proyectos
Su principal ventaja es la enorme concentración de diferentesrecursos en una actividad compleja que exige puntos definidos de iniciación y terminación. Es el tipo de departamentalización orientada hacia los resultados.
Desventajas de la departamentalización porproyectos
En general, cada proyecto es único e inédito e incluye muchas habilidades y conocimientos dispersos en la empresa, con los cuales puede pasar de una fase a otra dentro del ciclo de vida.Así, cuando termina un proyecto, la empresa puede verse obligada a despedir personal o a paralizar máquinas y equipos si no tiene otro proyecto a la vista.
Aplicaciones
El agrupamiento por...
El agrupamiento u organización con base en proyectos implica la diferenciación y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos y resultadosrelativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia es utilizada en empresa de gran tamaño, que fabrican productos que exigen gran concentración de recursos y un prolongado tiempo para suproducción. Esta estrategia de organización adapta la estructura de la empresa a los proyectos que ella se propone realizar.
La departamentalización por proyectos requiere una estructuraorganizacional flexible y cambiante, capaz de adaptarse rápidamente y sin consecuencias imprevistas a las necesidades de cada proyecto que es desarrollado y ejecutado en un determinado plazo. como el proyectogeneralmente está definido por el cliente, de acuerdo con sus necesidades y especificaciones, y como requiere de una determinada tecnología, la adaptabilidad organizacional constituye un problema debase. El agrupamiento por proyectos representa una estrategia que permite un elevado grado de coordinación entre las partes involucradas, las cuales abandonan sus posiciones anteriores para establecertemporalmente en un determinado proyecto que pasa a absorberlas totalmente.
Ventajas de la departamentalización por proyectos
Su principal ventaja es la enorme concentración de diferentesrecursos en una actividad compleja que exige puntos definidos de iniciación y terminación. Es el tipo de departamentalización orientada hacia los resultados.
Desventajas de la departamentalización porproyectos
En general, cada proyecto es único e inédito e incluye muchas habilidades y conocimientos dispersos en la empresa, con los cuales puede pasar de una fase a otra dentro del ciclo de vida.Así, cuando termina un proyecto, la empresa puede verse obligada a despedir personal o a paralizar máquinas y equipos si no tiene otro proyecto a la vista.
Aplicaciones
El agrupamiento por...
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