LA VIDA

Fundamen de Ad
ntos
dministrac
ción de Em
mpresas
1 GADE
1º

TEMA 3
1. EL PROC
CESO DE A
ADMINISTRA
ACIÓN Y E TRABAJO DIRECTIV
EL
O
VO
2. EL EMPR
RESARIADO: CONCEP
PTO, ENFOQ
QUES Y SU PAPEL EN LA ECONO
U
N
OMÍA ACTU
UAL
RAFÍA:
BIBLIOGR
 Lib 1: Castil Clavero, A.M. (dir. y coord.): Introducción a la Econ
bro
llo
n
nomía y Adm
ministración de
Em
mpresas. Ed. PPirámide.
 Lib 2: Iborra M.; Dasí, A.; Dolz, C.; Ferrer, C.: Fundam
bro
a,
mentos de D
Dirección de Empresas. Ed.
Tho
omson.
OBJETIVO DIDÁCTI
OS
ICOS
 Conocer las funciones directivas.
s
d
 Identificar e papel que juega cada fu
el
j
función directiva en la gestión de las o
organizacion
nes.
s
tos
istintas teorí elaborada sobre el p
ías
as
papel del em
mpresario en el
n Conocer los fundament de las di
sistema econ
nómico.
la
ia
sario como motor de la empresa.
m
e
 Identificar l importanci del empres
s
cas
nes
esario en la a
actualidad.
 Conocer las principales característic y funcion del empre
OCESO DE A
ADMINISTRACIÓN Y EL TRABA
AJO DIREC
CTIVO
1. EL PRO
12.1
Libro 1: capítulo 1
Empresario como tomad de decisi
dor
iones. Responnsable de la marcha de la empresa.
a
ción: Conjun de actividades que es necesario desarrollar en el seno de una org
nto
o
r
o
ganización p
para
Administrac
asegurar el logro de sus objetivos, posibilitando la contribuci a los mis
ión
smos de todo sus integra
os
antes.
administrativ
vas:
Funciones a
 Pla
anificación: p
proceso racio
onal de toma de decision que inclu la selecc
anes
uye
ción de los cursos de acc
ción
que debe seguir una empresa y cada unid de la mis
e
r
dad
sma.
 Org
ganización: es básicame
ente dividir el trabajo entre las pe
e
ersonas y lo grupos, y coordinar sus
os
acti
ividades.
 Dir
rección: lograr que los miembros de la empresa cumplan sus funciones y obligacione para alcan
m
c
es
nzar
los objetivos de
eseados.
ntrol:signifi básicame
ica
ente ajustar, es decir, co
omparar los resultados c
conseguidos con lo que se
s
e
 Con
esperaba conseg
guir.
ecisiones. Eta
apas:
Toma de de
 Iden
ntificación d problema o diagnóstic
del
co.
 Elab
boración y e
evaluación de alternativas
e
s.
 Elección de la a
alternativa más adecuada .
m
 Ejecución de la alternativa elegida.
e
 Con
ntrol de los rresultados conseguidos.

14
Curso 2013/1

1

Fundamen de Ad
ntos
dministrac
ción de Em
mpresas
1 GADE
1º

2. EL EMPRE
ESARIADO: CONCEPT ENFOQ
TO,
QUES Y SU PAPEL EN LA ECON
U
N
NOMÍA ACT
TUAL
Lib 1: capítu 2. Libro 2: capítulo 2
bro
ulo
2.1 El empres
1.
sario: evoluc
ción del concepto
Em
mpresario rie
esgo (Knight)
t)
Em
mpresario: as
segurar las re
entas alos fa
actores produ
uctivos sopo
ortando el rie
esgo de la ac
ctividad econ
nómica de la
a
em
mpresa, por lo que define al beneficio empresarial como la recompensa por asumir dich riesgo.
o
r
ho
isma, aunque pueden ser
El empresario es el propiet
tario de la em
mpresa (asum el riesgo) y no el director de la mi
me
r
m
ona
pietario (emp
presario) es a
además quien la dirige(director).
n
la misma perso si el prop
Em
mpresario control (Marsh
hall, Simon)
Em
mpresario: ge
estor y organ
nizador o com tomador d decisiones
mo
de
s
Tecnoestructur (Galbraith
ra
h)
Gr
rupo de aque
ellos que apo
ortan conocim
miento espec
cializado, tale
ento o experiencia a la el
d
s
laboración de decisiones
de grupo que re
ebasan la cap
pacidad de co
onocimientode cada uno de ellos.
o
o
Sep
paración ent propiedad y control. Diversidad de objetivos.
tre
d
D
e
Em
mpresario inn
novador
Em
mpresario: pe
ersona capaz de innovar.
Un empresario logra una innovación (monopolio temporal): beneficio ex
n
o
b
xtraordinario La situació persistirá
o.
ón
á
has que otros empresarios menos creativos, copie su innovación y el ben
sta
s
s,
en...