La vida

DOCENTE: ING. ROSIO RUIZ

ENTEGRANTE: BLADIMIR CHECA OLMEDO
PABLO HURTADO CAMPOS
OLIVER CESPEDES TORRICO

SANTA CRUZ - BOLIVIA

INDICE

1. CAPITULO I
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.-
1.2 CARACTERISTICAS:
1.3Adjetivo general de la empresa:
1.4Objetivos específicos de la empresa:
1.5Tipos de planificación:
1.6 Estrategias de la empresa:
1.7 Misión:
1.8 Visión:
1.9DIVICION DE TRABAJO DENTRO LA ORGANIZACIÓN

2. CAPITULO II
2.1 CLASIFICACION DE LA EMPRESA A CREARSE EN FUNCION A LOS ASPECTOS ESPECIFICOS
2.1.1. Por el ámbito en que se desenvuelven
2.1.2. Por el origen de su capital
2.1.3. Por su finalidad económica:
2.1.4. Por su actividad:
2.1.5. Por su magnitud:
2.1.6. Por la nacionalidad:
2.1.7. Por su ámbito geográfico

3. CAPITULO III:3.1. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO EN QUE SE DESARROLLA LA EMPRESA
3.1.1. Entorno económico:
3.1.2. Entorno Político legal
3.1.3. Entorno social
3.1.4. Entorno ecológico
3.1.5. Entorno ético moral
3.1.6. Entorno tecnológico

SUPERMARCADO FIDALGA
1. CAPITULO I

1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.-
* Dirección: está ubicado en el segundo anillo al sur sobre la avenidatrompillo
* Antigüedad: La empresa Fidalga se inicio hace 15 años atrás por la máxima demanda de los de empresas comerciales privadas que brindan a la sociedad producto de calidad a bajo precio.
* Cantidad de trabajadores: la empresa cuenta actualmente una cantidad del personal de 170 personas a su servicio
1.2 CARACTERISTICAS:
* Sector al que pertenece: la empresa Fidalga se dedica a lacomercialización.
* Producto o servicio que ofrecen: la empresa Fidalga ofrece una variedad de productos comerciales para el hogar como: Verduras, panadería, carnicería, comida rápida o snaks, etc..
1.3Adjetivo general de la empresa:
* Ser líder en el mercado a nivel nacional
* Diseñar un sistema de calidad para la empresa
1.4Objetivos específicos de la empresa:
* Tener unaoptima limpieza en la empresa
* El cliente encuentre todo lo que necesite

1.5Tipos de planificación:
La empresa tiene un tipo de planificación semanalmente sacando el reporte de las ventas exactas
Participan todos los administradores de la empresa las ocho horas
1.6 Estrategias de la empresa:
* Tener buena sociedad con los proveedores.
* Tener buena sociedad con los proveedorespara tener un buen porcentaje de producto
* Dar un buen trato a los clientes
1.7 Misión:
Constituirse en los próximos años en una empresa referente y líder en el rubro de los alimentos naturales, sirviendo al pueblo boliviano con calidad capacidad, compromiso y creatividad; mejorando con responsabilidad la salud y bien estar de nuestros clientes.
1.8 Visión:
Servir a todos los clientes através de la elaboración y comercialización de alimentos naturales con eficacia, calidad y solidaridad que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas que intervienen en la cadena productiva

1.9 DIVICION DE TRABAJO DENTRO LA ORGANIZACIÓN
* LA CARNICERIA.- ellos tienen la obligación de vender la carne conforme a lo que la gente pida
* PANADERIA.- ellos tienen una variedadde panes hecha con la mejor higiene, además se hacen pedidos especiales
* VERDURAS.- es el sector que tiene que tener una variedad inmensa de verduras don la mejor higiene
* FAFU SECTOR DE COMIDAS RAPIDA Y SNAKS.- abastece a la gente desde las 8:00 hasta las 6:00 pm.
* GENTE DE SALA.- Dar mejor atención a la gente, hacer reposición de productos, hacer mostrar el producto, dar buentrato a la gente y otros.
* SECTOR DE CAJA.-ellos son la imagen de la empresa, del trato, del cobro de los productos, de anotar los productos que la gente obtiene y encuentra.
* LA LIMPIEZA.- preparar todo lo que es la sala de eventos y la limpieza en general de todas las ares.
* DEPARTAMENTO DE VIGILANCIA.- es encargado de supervisar la empresa y evitar rabos.
* AUTORIDAD Y...