la vida




Fundamentos de la Administración de Negocios

PRIMER AVANCE

(AGUA SCENS)
Profesor: Javier Teobaldo Diaz Lazo
Bloque: 2C – 2F
Integrantes: Ernesto Daniel Montoya Cárdenas
Jean Pierre Bonilla Chira
Ciclo: 2013 – 1












1) Planeamiento Estratégico:

1) Visión y Misión
1.1) Visión:
Llegar a ser la empresa de embotellamiento de agua purificada conmayor participación del mercado, y con las mayores ventas del mercado.
1.2) Misión:
Brindar un servicio de calidad produciendo y vendiendo agua purificada de excelente condición, revisada bajo los mayores estándares con el fin de mantener y atraer nuevos consumidores satisfechos.
2) Análisis Externo:
2.1) Macro Ambiente Externo.
-Aspecto Demográfico:
El mayor consumo se da entre hombres ymujeres, de una edad de 18 años en adelante, NSE A y B y poco del C, con un grado de estudio minimo secundario.
-Aspecto Económico:
En este aspecto se basa más en el crecimiento del mercado puesto a que las otras variables no son tan indispensables.
-Aspecto Socio Cultural:
La tendencia del mundo en el que vivimos ahora es saludable por eso las personas se están preocupando más por su físico y susalud, lo que los lleva a consumir mayor cantidad de agua purificada que gaseosas o refrescos con preservantes.
http://elcomercio.pe/gastronomia/631335/noticia-esta-confirmado-beber-agua-antes-comer-ayuda-bajar-peso
-Aspecto Tecnológico:
Obsolescencia de maquinaria de purificación, de limpieza.
-Aspecto Político-Legal:
Tratados de libre comercio que facilitan la importación y exportacióngracias a la reducción de aranceles.
-Aspecto Ecológico:
La mayoría de empresas de Agua purificada, aciertan en ese aspecto ya que cada vez sacan una botella más eco amigable con el medio ambiente.



2.1) Fuerzas de Porter:

Rivalidad entre competidores de la industria.
Numerosa cantidad de empresas en el sector (mayor concentración en Gamarra).
Productos diferenciados por cualidadesadicionales de cada marca.
Precios relativamente iguales entre los competidores.

Amenazas de nuevos ingresos.
El ingreso al sector de bebidas es muy tentativo para cualquier nueva empresa por el crecimiento del sector de negocios.
No hay muchas barreras de ingreso para este sector, normalmente la mayoría de marcas ya establecidas en el mercado, ya sean gaseosas o refrescos o “x” marcas, sacansu línea de bebidas de agua Mineral o Purificada, como marcas blancas.

Amenazas de productos sustitutos.
Tiene un gran número de sustitutos, puesto puede sustituir su necesidad primaria la cual es saciar la sed con cualquier bebida.
Puesto que es una bebida saludable puede ser reemplazada por bebidas energizantes o los té verdes embotellados.


Poder de negociación con los proveedores.Scens cuenta con un solo proveedor y distribuidor. Aqualight, este les provee de los envases de plástico, las tapas rosca de las botellas y precintos.
Negociación basada en la liquidez de la empresa (se trabaja mucho con crédito)
El poder de negociación no se basa en la temporada del año.


Poder de negociación con los clientes.

El cliente puede cambiar fácilmente de proveedor, debido a laalta cantidad de empresas proveedoras de agua purificada.
Depende si el cliente es un gran mayorista donde ya tiene mayor poder de negociación con la empresa.






3) Análisis Interno:


3.1) Cadena de Valor:
El proceso comienza haciendo el pedido a su proveedor Aqualight, haciendo el pedido de los suministros para comenzar el proceso de embotellamiento del agua purificada, el aguapasa por un largo proceso de purificación donde una vez terminado de tratar es embotellado y almacenado:

El proceso para diseñar AGUA SCENS consta de 7 pasos de purificación, los cuales se explicaran a continuación:
Filtro Multimedia
Es un ­Filtro que elimina todos los sólidos en suspensión como sedimentos, óxidos, tierra, polen, partículas pequeñas, etc.
Fi­ltro Ablandador
Es un Fi­ltro...