la vida

La mayoría de las compañías tienen aproximadamente la misma jerarquía. Sus sistemas de control, las prácticas de recursos humanos y los rituales de planificación son casi idénticos; así como susestructuras de dependencia y sistemas de evaluación.

Los cambios vertiginosos de los últimos tiempos, constituyen desafíos que en el siglo XXI ponen a prueba a las organizaciones.

Algunos de losretos a las que deben enfrentarse las compañías en este nuevo siglo son:

* Agilizar la renovación estratégica
* Involucrar la innovación permanente en el día a día
* Mantener un entorno laboral muyagradable

Una de las compañías innovadoras ha sido por ejemplo Whole Foods, empresa cuyo mercado es la venta de alimentos naturales y una atención personalizada y asistida. Ha tenido comoprincipios la confianza y la equidad.

En el caso de la compañía W.L Gore & Associates, no existen niveles al interior de la compañía ni tampoco organigrama.
Ocurre desde siempre y en todos los ámbitos:los generales tienden a pelear la guerra anterior y no la presente, que es, antes que nada, derrocar las ideas obsoletas.

Gary Hamel ofrece este ejemplo contundente en su libro El futuro de laadministración: “Durante casi un siglo después de inventado el mosquete, los generales europeos insistieron en utilizar las formaciones de infantería más apropiadas para las lanzas y los arcos que para lasarmas de fuego. Fue necesario que dos generaciones de comandantes pasaran por los escenarios de la guerra antes de que otras formaciones más apropiadas y modernas reemplazaran la distribucióntradicional de las fuerzas en el campo de batalla”.

Según Hamel, todo paradigma dominante se caracteriza, por un lado, en que pasa de una generación a otra. Por el otro, que los beneficiarios suelenentrar en posesión de su legado sin cuestionar su providencia ni su pertinencia para los contextos nuevos.

¿Las nuevas tecnologías son a las redacciones lo que los mosquetes a los generales de la...