la vida

Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

El adiestramiento de personal adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, desus productos, servicios, su organización, su política, etc. En segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a ejecutarse, estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta él más alto compromiso en el personal, debe permitir el desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a laorganización. 

El adiestramiento es tan importante como la selección, ambas actividades se complementan entre sí; si no se realiza una, la otra no tendrá éxito, ya que al seleccionar un empleado debe de comprobarse que el individuo contratado tenga la suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuada para ejercer un cargo, la empresa una vez que contrata una persona tiene laobligación de adiestrarlo en las destrezas y los conocimientos indispensables para que cumpla bien su trabajo. Si no también, orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

Además, cuando la empresa desarrolla a su personal, su imagen yreputación aumentaría debido al interés que pone en su recurso que es el humano. No solo la organización seria muy bien reconocida, sino que este plan de desarrollo ayuda a reducir los accidentes y las fallas por parte de los trabajadores mientras realizan sus labores, lo cual le ahorra futuras perdidas de tiempo, dinero, material y esfuerzos.

Es necesario que este recurso esté capacitado desde el puntode vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas empresa de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humanoes fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión, es decir, el adiestramiento representa para la organización una actividad costosa, que solo se puede considerar como inversión cuando se lleva a cabo de forma idónea. 

En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia depoliticas de desasollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo, para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

La primera etapa de la implantación de un programa consiste en la detección de Necesidades de Adiestramiento es un proceso mediante elcual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organización para programar las diferentes acciones de adiestramiento.

Se deben utilizar métodos e instrumentos de recoleccion de datos que le dan la validez a los datos que se están recolectando para determinar la necesidad de entrenamiento del trabajador.

Las necesidades de adiestramiento del individuo,surgen como consecuencia de haber encontrado deficiencia en el análisis de los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, al compararlas con las requeridas por el trabajo. Para luego estructurar el programa anual de adiestramiento de personal.

Importancia de la Detección de Necesidades de Adiestramiento
La detección de necesidades nos permite localizar e identificar en una...