La Vida

TIPOS DE CUELLOS DE BOTELLA ENCONTRADOS CASO FARMATA LOGISTICA S.A
Restricción Administrativa
Restricción Logística
Restricción de Materiales
Dentro de la auditoria efectuada en la empresaFarmata Logística S.A, se encontraron los siguientes cuellos de botella:
El Gerente del departamento de Administración y gerencia es quizás más importante que la misma gerencia. No hay un buen liderazgodesde la dirección, si no que se apoyan demasiado en una sola persona, quien es el que toma las decisiones prácticamente sobre la empresa.
Los Gerentes de los departamentos son poco flexibles ytrata muy mal a sus subordinados, hay abuso de autoridad y discriminación entre los mismos.
No se motiva al personal de los departamentos al logro de los objetivos y trabajar en un ambiente laboral másameno y con buenas condiciones de trabajo.
Los departamentos de Administración y Finanzas trabajan de forma separada, cada uno por su lado, sin ningún tipo de comunicación entre estos.
Autoritarismoen las áreas de almacenamiento y hay poca flexibilidad, para adaptación a los cambios
.
No existe comunicación eficaz en las distintas áreas de la organización, lo que genera comentarios en lospasillos y temor en los empleados de perder sus puestos de trabajo.
En el área de logística No se tiene personal directivo idóneo en este cargo, ya que quienes lo dirige solo ocupa el puesto porinfluencia, al ser familiar del dueño.
Solución de los cuellos de botellas encontrados en la auditoria:
Asignar en los cargos administrativos de la organización (Gerencia), a la personal con cualidades ycapacidades adecuadas y que sea buen líder, es decir implementar en la empresa buenos métodos de reclutamiento y selección de personal, para así escoger la persona más idónea para el cargo.Implementar en la empresa manuales de procesos y procedimientos, en donde determinen las labores a realizar cada uno de los trabajadores, pero teniendo en cuenta que en ciertas actividades se debe tener...