La visión estratégica del liderazgo en tiempos de cambio

La visión estratégica del liderazgo en tiempos de cambio

El mundo hoy día está afrontando diversos cambios en el ámbito político, económico, cultural, tecnológico, los cuales han repercutido en la sociedad. Como parte de esa sociedad, las organizaciones, entendidas como asociaciones deliberadas de personas para cumplir determinada finalidad (Robbins y Coulter, 2005), no sólo estánafectándose por esos cambios, sino que tienen el reto de adaptarse a esa realidad, preparándose para responder adecuada y oportunamente al ambiente cambiante e incierto que las rodea. Quienes están al frente de las organizaciones y de sus procesos tienen una gran responsabilidad, éstos son los Gerentes o Administradores y los Líderes. En lo sucesivo se dilucidará el rol de cada uno de estos actores,haciendo mayor énfasis en los líderes y sus estilos de liderazgo.

Los entornos complejos y cambiantes requieren de líderes con especiales características o conductas, orientados en la dirección o direcciones correctas. Es por esto que se precisa explorar de qué manera el liderazgo de las organizaciones está concibiendo ese contexto incierto que las rodea y cómo lo están afrontando. Alrespecto Cardozo (2007) considera que el enfoque de contingencia desarrollado por Alfred Chandler, cobra cada vez mayor fuerza en este contexto, ya que establece que no existe una forma única de organizar y administrar aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las circunstancias que las rodean, y dentro de ese enfoque se suscriben las teorías administrativas relacionadas con la estrategia,como la planificación estratégica. A juicio de Cardozo (2007) la planificación estratégica es una de las técnicas gerenciales más utilizada para evaluar sistemáticamente la naturaleza del negocio, definir los objetivos y las maneras de cómo lograrlos.

Pareciera entonces, que una de las competencias a desarrollar por los líderes es el pensamiento estratégico, lo que favorecerá tener unavisión estratégica de su liderazgo  a fin de crear mayores sinergias en favor de conducir con éxito a las organizaciones en el cambiante e incierto entorno que las rodea.

Es preciso iniciar, estableciendo una distinción entre el concepto de Administración y Liderazgo, ya que como lo plantean Koontz, Weihrich, y Cannice (2008), aunque algunas personas pretenden considerar capacidad de dirigir yliderazgo como sinónimos, no es así. La capacidad de dirigir es una de las claves para ser un administrador efectivo, en cambio el liderazgo puede ser efectivo de acuerdo a la capacidad de seguir de las personas. En otras palabras, un administrador organiza el trabajo, planifica, dirige, mientras que un líder establece la visión, la dirección que, muchas veces, implica rupturas y asumir riesgos.Los planteamientos anteriores ratifican que no todo buen administrador es líder y viceversa; Robert Kaplan opina que “las organizaciones exitosas necesitan tanto un liderazgo inspirador como una gestión eficaz, trabajando juntos en armonía” Domínguez (2011), qué interesante sería para las organizaciones contar con líderes-administradores o también llamados líderes-gerentes. Vale la pena en estepunto citar las frases de Bennis y Nanus (1985) “El Gerente hace las cosas bien. El Líder hace lo que hay que hacer”. Siguiendo a Robbins y Coulter (2005) es preciso acotar que la capacidad para el liderazgo y las actitudes de los líderes desempeñan un papel central para el manejo de sus relaciones humanas con los demás y con sus seguidores.

Ahora bien, siguiendo el propósito de esteensayo, se retomará el liderazgo, reseñando la definición de algunos autores. Para Stoner, Freeman y Gilbert (1996) el liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Igualmente Koontz et al. (2008) lo definen como “el arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro...