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Páginas: 5 (1097 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2013
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Desarrollar el plan del equipo
Entradas, herramientas y técnicas, y salidas
Requisitos de recursos de la actividad
En esta es donde se determinan las necesidades de recursos humanos para el proyecto.
Factores ambientales de la empresa
Este incluye:
Estructura de la organización
los recursos humanos existentes
las políticas de administración del personallas condiciones del mercado
Activos de los procesos de organización
Incluye:
las plantillas para organigramas y descripciones de cargos
la información histórica sobre estructuras de la organización que han funcionado en proyectos anteriores
Herramientas y Técnicas
Organigramas y descripciones de cambio
En este encontramos los diagramas jerárquico, matricial y de tipo texto.Independientemente del método utilizado, el objetivo es asegurar que cada paquete de trabajo tenga un responsable y que todos los miembros del equipo comprendan claramente sus roles y responsabilidades.
Diagramas jerárquicos
En este se puede representar los cargos y relaciones en un formato gráfico descendente. Como por ejemplo Las estructuras de desglose del trabajo (EDT) diseñadas para mostrar cómo losentregables del proyecto se descomponen en paquetes de trabajo.

Diagramas matriciales
Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividades y los miembros del equipo del proyecto.
Diagrama RACI
(Este quiere decir Persona responsable, que rinde cuentas, consultada, informada)
Formatos Tipo Texto
Este se utiliza para Lasresponsabilidades de los miembros del equipo que requieran descripciones detalladas.
Creación de relaciones de trabajo
Es la interacción formal e informal con otras personas dentro de una organización.
Teoría de la organización
Suministra información relativa a la manera en que se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización.
Salidas
Plan de recursos humanos
Proporciona una guíasobre el modo en que los recursos humanos deben ser definidos, adquiridos, dirigidos, supervisados y finalmente liberados. El plan de recursos humanos debe incluir:
Roles y responsabilidades
Autoridad
Competencia
Organigramas del proyecto
Es una representación gráfica que se hace ya sea a los miembros del equipo del proyecto Dependiendo de las necesidades del proyecto.
Plan para ladirección del personal
Describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos. Dependiendo de las necesidades del proyecto.


Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
Incluye:
Los roles y las responsabilidades que definen los cargos, las habilidades y las competencias que requiere el proyecto.Los organigramas del proyecto
Factores Ambientales de la empresa
Incluye la información existente relativa a los recursos humanos, como por ejemplo, quién está disponible, sus niveles de competencia, sus experiencias previas, su interés en trabajar en el proyecto y sus tarifas de costo.
Activos de los procesos de la organización:
Incluyen, las políticas, los procesos y los procedimientosestándar de la organización.
Herramientas y Técnicas
Asignación previa:
Cuando los miembros del equipo del proyecto son seleccionados de forma anticipada.
Negociación:
Son las negociaciones que se hacen dentro del proyecto como por ejemplo:
El equipo de dirección del proyecto podría necesitar negociar con:
Gerentes funcionales, para asegurar que el proyecto reciba personal con lascompetencias apropiadas y que los miembros del equipo del proyecto cuenten con la capacidad, disposición.
Adquisición:
Cuando la organización ejecutante no cuenta con el personal interno necesario para completar un proyecto, los servicios requeridos pueden adquirirse de fuentes externas.
Salidas
Asignación del personal del proyecto:
Es cuando ha sido escogido el personal de trabajo del proyecto....
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