LA B SQUEDA DE LO IMPORTANTE
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
LA BÚSQUEDA DE LO IMPORTANTE
1.- “Tengo que”.
2.- “Todo es importante”.
3.- “Puedo hacer ambas cosas”.
EL INVENCIBLE PODER DE ELEGIR ELEGIR.
Diversas evidencias muestran quelos humanos aprendemos a sentirnos indefensos de la misma manera. En las organizaciones se presenta cuando, por ejemplo, por mucho que nos esforcemos da igual y sentimos que novamos a tener ningún tipo de reconocimiento. En este caso las personas reaccionamos, normalmente de dos formas:
a).- Dejamos de intentarlo y de esforzarnos.
b).- Hacemos locontrario y nos volvemos hiperactivos, aceptando cualquier reto y oportunidad que se presente. Tratamos de hacer todo y de llegar a todo. Aunque este comportamiento no parece que seaun signo de indefensión, en realidad es una cortina de humo. Creemos que no tenemos ninguna posibilidad de elección y que tenemos que aceptar todo.
DISCERNIR. LA POCAIMPORTANCIA DE CASI TODO.
Principio de Pareto nos dice que el 20% de los esfuerzos produce el 80% de resultados
Herb Kelleher, presidente de Southwest Airlines y responsable de lossorprendentemente buenos resultados que logró que obtuviese la compañía, dice: ”Tenemos que analizar todas las oportunidades y decir que lo sentimos mucho pero que no vamos a hacerlas miles de cosas que realmente no contribuyen mucho para la obtención de los resultados finales que pretendemos alcanzar”.
PLANTEAR METAS DEMASIADO AMBICIOSAS O MUY DISTANTES.Tener este tipo de objetivos puede minar la confianza. El espacio entre una meta gigante y la realidad actual puede ser deprimente y desmotivador
DECLARAR LA VICTORIA DE FORMAPREMATURA. La disciplina de paso a paso ayuda a construir confianza y no hay que precipitarse y pensar que ya hemos ganado cuando sólo hemos alcanzado una meta parcial.
1.- “Tengo que”.
2.- “Todo es importante”.
3.- “Puedo hacer ambas cosas”.
EL INVENCIBLE PODER DE ELEGIR ELEGIR.
Diversas evidencias muestran quelos humanos aprendemos a sentirnos indefensos de la misma manera. En las organizaciones se presenta cuando, por ejemplo, por mucho que nos esforcemos da igual y sentimos que novamos a tener ningún tipo de reconocimiento. En este caso las personas reaccionamos, normalmente de dos formas:
a).- Dejamos de intentarlo y de esforzarnos.
b).- Hacemos locontrario y nos volvemos hiperactivos, aceptando cualquier reto y oportunidad que se presente. Tratamos de hacer todo y de llegar a todo. Aunque este comportamiento no parece que seaun signo de indefensión, en realidad es una cortina de humo. Creemos que no tenemos ninguna posibilidad de elección y que tenemos que aceptar todo.
DISCERNIR. LA POCAIMPORTANCIA DE CASI TODO.
Principio de Pareto nos dice que el 20% de los esfuerzos produce el 80% de resultados
Herb Kelleher, presidente de Southwest Airlines y responsable de lossorprendentemente buenos resultados que logró que obtuviese la compañía, dice: ”Tenemos que analizar todas las oportunidades y decir que lo sentimos mucho pero que no vamos a hacerlas miles de cosas que realmente no contribuyen mucho para la obtención de los resultados finales que pretendemos alcanzar”.
PLANTEAR METAS DEMASIADO AMBICIOSAS O MUY DISTANTES.Tener este tipo de objetivos puede minar la confianza. El espacio entre una meta gigante y la realidad actual puede ser deprimente y desmotivador
DECLARAR LA VICTORIA DE FORMAPREMATURA. La disciplina de paso a paso ayuda a construir confianza y no hay que precipitarse y pensar que ya hemos ganado cuando sólo hemos alcanzado una meta parcial.
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