LA C ADENA DEL VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA CAP
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2015
LA C ADENA DEL VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA CAP. II
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña unaempresa en el diseño, producción mercadotecnia, entrega y apoyo; cada uno puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación.
La cadena delvalor:
Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa.
Disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentesde diferenciación existentes y potenciales.
Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente de una forma mas barata o mejor que sus competidores.
La cadenadel valor esta incrustada en el sistema del valor.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los insumos comprados; usados en la cadena de una empresa.
Loscanales tienen cadenas de valor (valor de canal).
El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la “cadena del valor del comprador” la base última para la diferenciación es una empresa y elpapel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador.
La cadena del valor refleja la historia, estrategia y éxito en implementación de una empresa.Una diferenciación importante es que es que la cadena del valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva.La cadena del valor se puede ajustar a un segmento especifico; esto puede producir costos mas bajos o diferenciación.
Las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras empresas que carecen deconsolidaciones directas, como riesgos compartidos, permisos y acuerdos de provisión.
Las coaliciones implican coordinación o compartir la cadena del valor con socios de coalición que amplían el panorama...
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña unaempresa en el diseño, producción mercadotecnia, entrega y apoyo; cada uno puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación.
La cadena delvalor:
Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa.
Disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentesde diferenciación existentes y potenciales.
Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente de una forma mas barata o mejor que sus competidores.
La cadenadel valor esta incrustada en el sistema del valor.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los insumos comprados; usados en la cadena de una empresa.
Loscanales tienen cadenas de valor (valor de canal).
El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la “cadena del valor del comprador” la base última para la diferenciación es una empresa y elpapel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador.
La cadena del valor refleja la historia, estrategia y éxito en implementación de una empresa.Una diferenciación importante es que es que la cadena del valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva.La cadena del valor se puede ajustar a un segmento especifico; esto puede producir costos mas bajos o diferenciación.
Las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras empresas que carecen deconsolidaciones directas, como riesgos compartidos, permisos y acuerdos de provisión.
Las coaliciones implican coordinación o compartir la cadena del valor con socios de coalición que amplían el panorama...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.