La I D I Como Generador De Ventaja Competitiva AlvarezR

La I+D+I como generador de ventaja
competitiva

José de Jesús Alvarez Ramírez
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Tecnologías de información para los negocios

3 de Octubre del 2015

Guaymas, Sonora

Esta vez quiero darle un enfoque diferente a este ensayo, me centraré en dar
respuesta a todo lo solicitado, pero a su vez haré un juicio de valor por mi (Una
personas que no tiene poder para hacerlo) a diferentes autores,confrontándome a
sus definiciones y trataré de derrocarlos con bases sólidas.
“El marketing y la innovación son las dos funciones principales de los negocios.
Tienes que crear un cliente, es decir, vender. Y tienes que crear nuevas dimensiones
de logros, es decir, innovar. Todo lo demás es cálculo de costos”-Peter Drucker
(1909-2005) Abogado y tratadista Austriaco.
Según Peter Drucker, lainnovación tiene que ir de mano con el marketing, como dos
funciones fundamentales para que un negocio funcione y qué todo lo demás es
cálculo de costos, pues bien, si partimos de otras definiciones, en este caso la de
Henry Mintzberg, nos podremos dar cuenta que Peter no estaba tomando en cuenta
diferentes conceptos y formas de abarcar la definición de innovación, él no tomaba
en cuenta que se debe dever claramente cuál es la pauta de acción, la estrategia
como patrón, como posición y como perspectiva; Algo interesante que me gustaría
recalcar es que aquí ya se está abarcando en concepto de “Estrategia” de manera
implícita, algo interesante puesto que todos los términos están relacionados
estrechamente.
Desde mi punto de vista puedo decir que una definición más clara del concepto
innovación es:“La capacidad de utilizar estrategias, acciones y perspectivas para
descubrir o generar una necesidad, a su vez de cubrirla de manera inmediata”:
Teniendo todo esto claro, partiré a dar respuesta a la interrogante de: ¿Qué es
estrategia? Según el autor Kenneth Andrews: “La estrategia es el patrón de los
objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir
dichas metas,establecida de tal modo que definan en qué clase de negocio
la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”.
Si nos ponemos rigurosos, la definición de Kenneth Andrews no es la que responde
al concepto de estrategia, sino al concepto entero de Estrategia competitiva, puesto
que todos los objetivos que se quieren lograr según él, son todos aquellos que
posicione a la empresaen el mercado con un alto grado de competitividad,
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basándose de nuevo en una definición de lo que es una estrategia para colocar un

proveedor de servicios y no en la raíz del concepto que tratamos de definir; Ahora
bien según otro autor de nombre James Brian Quinn define este término como
“Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.”
Puedo decir, que estoy deacuerdo con él, porque no está enfocando el concepto
hacía un ámbito comercial, o bien como se puede encontrar en varias fuentes de
información como un concepto enfocado a guerras, por la etimología de su creación;
Por otro lado, estoy en desacuerdo, porque no se está percatando de que existen
recursos que se deben de tomar en cuenta en cualquiera de sus tres variantes
(Monetario, Humano, Tiempo), locual es sumamente fundamental y sin ellos no se
puede lograr llegar al fin que se planteó desde un inicio.
El siguiente concepto que hay que definir es el de planeación, según el autor George
R. Terry es: “La selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de
suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades
propuestas que se cree sean necesariaspara alcanzar los resultados esperados”. Si
analizamos su definición podemos notar varias inconsistencias, la primera que
tenemos que revisar cuidadosamente es que la planeación se basa en suposiciones
y en nada seguro, algo que desde mi punto de vista debe de impacientar, porqué el
futuro no se puede predecir ni calcular (No de momento),
Por otra parte también en la definición se toma en cuenta...