La V Disciplina

Páginas: 3 (546 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2014


“La quinta disciplina”
Peter Senge

En este libro hace vigente nuestra actualidad empresarial puesto que en él se da a conocer como en el transcurso de los años no solo se han desarrolladolas persona sino empresas han ido evolucionando con ellas, muchas veces los seres humanos no por no implementar acciones innovadoras usamos antiguas generando resultados similares, que nos han sidoútiles en otras etapas de nuestra vida pero recientemente no funcionan, y son la causa principal de llevar nuestras empresas al fracaso tenemos debemos mirar más allá de las personalidades yacontecimientos, examinando su estructura ya que vivimos en un mundo globalizado en donde la competitividad y productividad son factores importantes en el triunfo.También nos ofrece información sobre cómo se puedetrabajar en armonía a través de diferentes métodos nos adentra en un panorama de cómo llevar un control más preciso de una organización en cualquier aspecto.
Debemos contemplar los sistemas como untodo, no como elementos individuales para obtener una mejora continua rompiendo con los paradigmas y enfocarnos en observar y analizar con detenimiento los problemas internos a los que se enfrenta laempresa como se puede percibir en las organizaciones que prosperarán en el futuro “organizaciones inteligentes” en las cuales se busca explotan aptitudes de cada persona para aprender a cómo triunfaren conjunto.

La cinco disciplinas fundamentales para el pensamiento sistémico deben intervenir de manera correcta y coordinada se puede lograr un gran beneficio para todos, alimentando elcrecimiento de los integrantes.

Para alcanzar una menta debemos aclarar las cosas que nos interesan tener voluntad para desempeñarnos en nuestro trabajo dando siempre lo mejor de sí, tomar en cuenta losefectos al momento en que tomamos una decisión, no dejarnos influencias por modelos mentales ver la manera en la que influyen en nuestra vida, compartir ideas de visiones estratégicas que ayuden en...
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