Laberinto de la informacion

TALLER EL LABERINTO DE LA INFORMACION
SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVA





IVAN MONTERROSA
DOCENTE





UJNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOCTURNO
SEMESTRE X
FEBRERO 2014




SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
GUIA DE TRABAJO No. 1
Profesor: Iván Javier Monterrosa Castro
PROPOSITO
Esta guía propone a losparticipantes realizar un trabajo de lectura y análisis acerca de la importancia que tiene para las organizaciones de hoy día la información para mantenerse en un mercado competitivo.
ACTIVIDADES
1. Lectura personal del texto “El Laberinto de la Información”.
2. Análisis por escrito del texto
3. Pautas de reflexión
¿Está usted de acuerdo con la expresión “En la información está el poder”?Justifique su respuesta.
¿Qué significa ser proactivo?
¿Puede la información en vez de ayudar, entorpecer las actividades de las organizaciones? ¿Por qué?
¿Qué consecuencias puede generar la sobrecarga informativa?
¿Qué medidas deben tomar las empresas para contrarrestar los efectos producidos por la sobrecarga de información?
4. Plenaria
5. Investigue acerca de las estrategias másutilizadas para organizar y dirigir el control de la información en las organizaciones.
BIBLIOGRAFIA
La Revista Diners. No. 332. Noviembre, 1997.

2. ANÁLISIS POR ESCRITO DEL TEXTO
Cada vez resulta más eficiente y menos costoso poseer un amplio campo de datos que facilite la obtención de información cualquiera que sea su denominación y tomar las medidas necesarias a nivel organizacional paraconservar estas ventajas informativas. Sin embargo, la producción excesiva de datos entorpece su análisis, generando así desviaciones en los informes que requieren los diferentes departamentos para la elección de las alternativas de solución más viables y oportunas. Por el contrario la falta de información propicia situaciones en las que las soluciones no son las más adecuadas.
La superproducciónde datos demanda mucho tiempo para su revisión y análisis debido a las cadenas y ciclos de la información que se dan en las empresas, aquellos informes que se generan a nivel organizacional para uso de agentes internos y externos retornan cristalizados en estudios de mercado, análisis de oferta y demanda, de proveedores ç, estudios de impacto socio-ambiental, etc. Esta información es utilizadapara generar nuevos informes cerrando el ciclo

Es preciso afirmar que la información circula a la par del dinero en los mercados de capitales del mundo, en la medida que permite organizar el tiempo y planear las actividades productivas que redundan en una maximización de beneficios tanto técnicos como financieros.

Allí radica el problema, la excesiva producción de información en las empresas,requiere un esfuerzo ingenioso para capacitar a quienes se encargan de su clasificación y análisis, pues el poder inherente a la misma se pierde cuando esta se vuelve incontrolable.

En esta instancia la información es una herramienta fundamental en las organizaciones al momento de tomar decisiones, puesto que esta se compone de datos de datos procesados que reflejan el conjunto de accionesdesarrolladas en torno a ella y como valor agregado genera un nuevo conocimiento que permite direccionar las pautas para crear alternativas de cambios, soluciones y sostenibilidad ante las exigencias del mundo de hoy mediante un análisis intrínseco. En el proceso de generación de información se crea un vínculo para manejar de forma adecuada todos los datos que posteriormente nos guiarán a la obtenciónde una nueva información, es por ello que de su buen manejo depende el éxito y desarrollo de los procesos a ejecutar ya que en definitivas quien tienen la información es quien genera conocimientos, sin embargo para llegar a este es necesario que la información sea generada, es decir, se tengan datos precisos, oportunos e indispensables para las futuras proyecciones y análisis que permitirán...