laboral

PSICOSOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

Trabajo Practico N° 7:
Sintetizar los aspectos que Vinocur desarrolla en este articulo en relación al cambio organizacional. Analizar el papel del equipo queacompaña al líder.
Vinocur expresa que ante un cambio organizacional se es necesario un buen gestor del cambio. Denomina a Change Manager a aquella persona que se anima, autoriza y es autorizado porla organización para crear una sensación de urgencia de cambio.
Supone que el cambio de la organización es liderado por algunos que por lo general se llama coalición directiva o del cambio. Peropropone que hay que formar un equipo que este al servicio del cambio organizacional, saber gestionar el cambio independientemente del rol que se ocupe en la organización.
¿Cuáles son los tiempos queparecen mas adecuados para iniciar un proceso de cambio en una organización? Intente fundamentar articulando con otros conocimientos teóricos.
Los momentos de crisis interna y externa son buenos paradetener la pelota y pensar en la necesidad de llevar adelante modificaciones claves para la organización y realizar una buena gestión del cambio organizacional.
¿En cuanto incide la visión del cambioen el proceso de cambiar? ¿Cuál es la importancia de la construcción de un marco de significaciones compartidas para ello? ¿Qué autor/es podrían aportar a este aspecto?
La visión del cambio que sedebe gestar en las empresas necesita un líder que lo acompañe y soporte el proyecto establecida.
La importancia de la construcción de un marco de significación compartida para ello es que primero hayque generar una sensación de urgencia, aunque para animarse a hacerlo hay que estar muy seguro de la visión del cambio. Y para estar muy convencido de que la propia visión del cambio es necesaria parala organización un líder. Por lo tanto la importancia fundamental es la existencia de un líder.

Comente , a partir de lo aprendido, los “cimientos del Change Managment” que figuran en el articulo....