laboral






Introducción:

Las herramientas de gestión pueden ser supuestas desde una concepción desgajada de la teoría y el diagnóstico, o planteárselas, por el contrario, como un abordaje ensituación, apelando a diferentes conceptualizaciones y técnicas de acuerdo a la coyuntura y a la historia de la institución.
Fenómenos vinculados al ejercicio del poder y la influencia son parte de lavida cotidiana en las organizaciones, generando la creencia de que se sabe todo sobre ellos y que su gestión refiere solamente la experiencia y la intuición.
Así, distintas situacionesorganizacionales que forman la trama de la vida organizacional envuelven a los actores, trastocando eventualmente su capacidad de cumplir objetivos vitales y frecuentemente sin tener las herramientas necesariaspara analizar el entorno e intervenir positivamente en él.
En el presente Seminario se ofrecen elementos teóricos formativos para el análisis de estas situaciones organizacionales y herramientas degestión específicas para abordarlas y operar en ellas.

Objetivo:

Introducirse a la comprensión de las organizaciones como configuraciones de poder y analizar situaciones organizacionalesespecíficas vinculadas al ejercicio del poder y la influencia, el trabajo con grupos y conformación de equipos y el abordaje del cambio y sus matices, con la finalidad de avanzar en formas de gestiónprofesionalizada y de calidad.

Duración: desde

Metodología de Trabajo: exposición dialogada de los conceptos teóricos, análisis de casos con textos y videos. Análisis de aportes de experiencia de loscursantes.

Contenidos:

Primer Módulo: Breve referencia a conceptos fundantes de una descripción organizacional. Paradigmas organizacionales que encuadran la gestión y su rol en la configuracióndel Poder y la Cultura organizacionales. Cultura y Clima Organizacional.


Segundo Módulo: El proceso de institucionalización y sus configuraciones: individuo, grupo, tipos de grupo y equipos...