laboral

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Martha Alicia Alles
CAPÍTULO 1
CAPÍTULO 1

Introducción al estudio de los recursos humanos
Introducción al estudio de los recursos humanos

CAPÍTULO 2
CAPÍTULO 2

Gestión de Recursos Humanos por competencias
Gestión de Recursos Humanos por competencias

CAPÍTULO 3
CAPÍTULO 3

Atracción de los mejores candidatos
Atracción de los mejorescandidatos

CAPÍTULO 4
CAPÍTULO 4

Entrevistas y evaluaciones
Entrevistas y evaluaciones

CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 5

Incorporación de candidatos
Incorporación de candidatos

CAPÍTULO 6
CAPÍTULO 6

Plan de jóvenes profesionales
Plan de jóvenes profesionales

CAPÍTULO 7
CAPÍTULO 7

Análisis y descripción de puestos
Análisis y descripción de puestos

CAPÍTULO 8
CAPÍTULO 8Capacitación y entrenamiento
Capacitación y entrenamiento

CAPÍTULO 9
CAPÍTULO 9

El capital intelectual. La función de desarrollo
El capital intelectual. La función de desarrollo

CAPÍTULO 10 Evaluación de desempeño. Administración de carreras
CAPÍTULO 10 Evaluación de desempeño. Administración de carreras
CAPÍTULO 11 Remuneraciones y beneficios
CAPÍTULO 11 Remuneraciones y beneficiosCAPÍTULO 12 El fin de la relación laboral
CAPÍTULO 12 El fin de la relación laboral
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CAPÍTULO 1
Introducción al estudio de los recursos
humanos
Atracción,
selección e
incorporación
Desarrollo
y planes de
sucesión

Análisis y
descripción de
puestos
DIRECCION
ESTRATEGICA
DE RECURSOS
HUMANOS

Remuneraciones
y
beneficios

Capacitación
yentrenamiento

Evaluación
de desempeño

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Introducción al estudio de los
recursos humanos
Adentrarse en el conocimiento de una disciplina como los recursos
humanos les será útil en cualquiera de las especialidades que sigan en el
futuro
Como subordinados tendrán jefes. Como jefes tendrán que seleccionar
empleados, supervisarlos y comprender todos los aspectos queposibilitarán una fructífera relación laboral.
Pero no termina allí...
Recursos Humanos participará activamente cuando una empresa deba
abrir una fábrica o una nueva sucursal o ampliar una línea de productos.
Y como una contracara, también participará activamente cuando una
empresa cierre o sea vendida y deba despedir masivamente personal.

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Para ser un profesional delos
recursos humanos...
Es necesario desprenderse de las
connotaciones personales. Mi papá me dijo…
a mí me pasó… a mi tío le pasó…
La propuesta no es insensibilizarse a las
situaciones personales, pero para entender el
contenido de la materia se debe
conceptualizar la realidad y los conocimientos
técnicos y trabajar con sentido macro.
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¿Qué es administraciónde recursos
humanos?
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin
de una relación laboral:
Reclutar y seleccionar empleados.
p Mantener la relación legal/contractual: llevar un legajo,
pagar salario, etc.
p Capacitar y entrenar.
p Desarrollar carreras / Evaluar desempeños.
p Compensaciones: vigilar la correcta paga.
p Higiene y seguridad del empleado.
p Despedir empleados.
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¿Por qué es importante la administración de
recursos humanos?
Es importante para todos los gerentes, no sólo los del área,
conocer las herramientas de recursos humanos porque…
p
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p

No se debe tomar a la persona equivocada.
No es bueno tener alta rotación de personal o tener personal
insatisfecho.
No es bueno que la gente no esté comprometida.
No esbueno que los empleados piensen que su salario es injusto.
No es bueno que el personal no esté capacitado, o que estándolo en
el momento de la incorporación pierda luego su nivel.

Para evitar estos NO los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas.

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Las nuevas tendencias afectan al
personal
Calidad de vida en el trabajo:
p Hacer un trabajo...