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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿Qué es el desarrollo organizacional?
Es un esfuerzo planificado, de toda la organización, y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y bienestar de la organización, por medio de intervenciones planificadas en los “procesos” de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
1. Es un empeño de cambioplanificado
Un programa de DO implica un diagnóstico sistemático de la organización, el desarrollo de un plan estratégico para el mejoramiento y la movilización de recursos para llevar a cabo dicho esfuerzo.
2. Que compromete al “sistema” integral
Está relacionado con un cambio total de la entidad tal como una modificación en la cultura o en los sistemas de remuneraciones o en la estrategiagerencial total.
3. Administrado desde la alta gerencia
Tiene una investidura personal en el programa y sus resultados, ellos participan activamente en la administración del esfuerzo.
4. Ideado para aumentar la efectividad y bienestar de la organización.
Para entender los objetivos del desarrollo organizacional es necesario tener una imagen de cómo sería una organización “ideal” efectiva y sana.¿Cuáles serían sus características?
La org. Total, las subpartes principales y los individuos realizan su trabajo en relación con objetivos y planes para el logro de esos objetivos.
La función determina la forma
La decisiones se toman por parte de las fuentes de información y cerca de ellas, prescindiendo de la ubicación de estas fuentes dentro del cuadro de la organización.
El sistema deremuneraciones es tal, que los gerentes y superiores son recompensados o sancionados teniendo en cuenta, por ejemplo, utilidades a corto término o rendimiento de la producción, crecimiento y desarrollo de sus subordinados, etc.
La comunicación lateral y vertical, relativamente no se distorsiona.
Hay una mínima cantidad de actividades inapropiadas de ganar/perder entre individuos y grupos.
Hay una gran“pugna” acerca de las tareas y proyectos y relativamente poca energía gastada en conflictos por dificultades interpersonales, porque generalmente éstas se han superado.
La organización y sus partes se consideran sí mismas en interacción entre sí y con un ambiente más amplio.la organización es un sistema abierto.
Hay un valor compartido y una estrategia gerencial para apoyarlo, para tratar de ayudara que cada persona en la organización mantenga su integridad y singularidad.
La organización y sus miembros operan con una actitud de “acción- investigación”.


Relación de los esfuerzos de cambio de desarrollo organizacional con otros tipos de esfuerzos de cambio

Con el fin de tratar de aclarar las características esesnciales del desarrollo organizacional, será necesario examinar lasdiferencias entre desarrollo organizacional, esfuerzos de cambio y otros esfuerzos que están dirigidos hacia el cambio del comportamiento humano o de los métodos de trabajo.

Desarrollo organizacional y desarrollo gerencial
La diferencia radica en quien es el cliente. El desarrollo gerencial podría llamarse más apropiadamente “desarrollo de gerentes”. Sus objetivos generalmente son mejorar lasdestrezas, habilidades y capacidades de los gerentes que van a cumplir tareas más amplias.
Desarrollo organizacional, por otra parte, aunque ciertamente incluye esfuerzos de desarrollo administrativo. Se dirige principalmente al mejoramiento de los sistemas que componen la organización total. El esfuerzo de desarrollo organizacional estará primordialmente interesado en el entrenamiento de grupos, nonecesariamente dentro de grupos; en el trabajo con relaciones intergrupos.

Desarrollo organizacional y entrenamiento
Algunas entidades envían grupos enteros de gerencia a laboratorios de entrenamiento en relaciones humanas o a programas de escuelas de administración de negocios. Mucha gente diría que estas prácticas son esfuerzos de desarrollo organizacional. La diferencia entre éstas y...