laborar

Administración del Talento HumanoJesús Eduardo Amaya Becerra 1190899Juan Carlos Quiñones Manzano 1190923 Jorge Eduardo Villamizar 1190978 Jenny Paola Fuentes 1190614 2
CLIMAORGANIZACIONAL LIDERAZGO HIGIENE Y MANEJO DE SEGURIDAD CONFLICTOS EMPRESARIAL 3
SEGURIDAD CALIDADINDUSTRIAL DE VIDAMOTIVACION CULTURA ORGANIZACIONALEMPRESARIAL 4
¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL? El clima organizacional esel medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano. Provocando una relación social óptima para la realización de las tareas.Influye en la satisfacción, y por lo tantoinfluye en la productividad. 5
ASPECTOS QUE SE EVALUAN EN EL CLIMA LABORAL Independencia. Condiciones físicas. Liderazgo. Relaciones. El grado de madurez. Implicación. Reconocimiento. Remuneraciones.Igualdad. 6
EL JEFE: -Responsable del clima organizacional en la empresa-El principal activo de una compañía son susempleados, es por ello que la responsabilidadde generar un clima laboral favorable está enmanos de los líderes, quienes en su rol deben promover una buena relación entre compañeros de trabajo, o sea la coexistencia de los sub-climas que conforman una organización.
CONSEJOS PARAGENERAR UN BUEN CLIMA LABORAL Adopta una postura autocrítica. Esmérate por establecer buenos vínculos. Privilegia el estímulo antes que el castigo. Mantente por fuera de los comentarios. Evita la competencia. Reconoce los méritos ajenos. Fomenta la cooperación. 8
El buen humor y la confianza mutua sonindispensables para que todos loscolaboradores se vean motivados a desarrollarsus tareas yocupen plenamente su posición. 9
INFLUENCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL DESARROLLO LABORALUn clima organizacional negativo repercute directamente en los objetivos de la empresa.El clima laboral diferencia a las empresas de éxito de las empresas mediocres. 10
FUGA DE TALENTO Si no cuidas el clima laboral, te arriesgas a una fuga de talento! 11
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"actividad deinfluenciar a la genteparaque se empeñe voluntariamente en el logro de losobjetivos del grupo". 13
Dirigir es conducir elpotencial humano paraactuar sobre otros recursos,para cumplir lasactividades planificadas,asegurando su ejecución ycontinuidad mediante elcontrol necesario 14
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Necesidadesfisiológicas.Necesidades deseguridad.Necesidadessociales.Necesidades dereconocimiento.Necesidades deautorrealización 16•Necesidades de logro.•Necesidades deafiliación.•Necesidades de poder. 17
Jerarquía de las necesidades de Maslow Necesidades aprendidas de McClelland Centradas en el contenido Modelo Jerárquico de Alderfer Teoría de los dos factores de HerzbergTeorías de la motivación Teoría de la equidad de Adams Teoría de las expectativas de Vroom Centradas en Teoría del esfuerzo de Skinner el proceso Teoría delestablecimiento de metas Motivación intrínseca y extrínseca 18
significa potenciación o empoderamiento que esel hecho de delegar poder y autoridad a lossubordinados y de conferirles el sentimiento deque son dueños de su propio trabajo. 19
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El manejo de conflictosson el conjunto deestrategias y actividadesque procuran prevenir unaescalada de tensiones yevitar incomodidades. 21
22Conflicto funcional Conflicto disfuncionalEs una confrontación entre Perjudica a la organización ogrupos que resulta positiva impide que esta alcance suspara el rendimiento de la objetivos, un conflictoorganización. beneficioso se torna a menudo perjudicial.Ej: Puede desatarse entredepartamentos de una Pueden afectarmisma empresa con respecto negativamente elal sistemas mas eficaz para rendimiento depersonas,prestar grupos y organizaciones. 23
Interdependencia combinada (No requiere interacción alguna entre grupos) Interdependencia secuencial (exige queInterdependencia un grupo finalice su trabajo para que Laboral otro pueda hacer lo mismo Interdependencia reciproca (requiere que el producto final de cada grupo sirva de insumo para otros grupos de la misma organización. Recursos limitados...