Laboratoaio Auditoria
Páginas: 5 (1134 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN.
A partir de las últimas décadas, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos.
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, ya que permite conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelvenlos problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.1.
Gracias a la auditoría de gestión se realizan estudios para determinar deficiencias causantes de dificultades, sean actuales o en potencia, las irregularidades, descuidos, pérdidas innecesarias, actuacionesequivocadas, deficiente colaboración y una falta general de conocimientos o desdén de lo que es una buena organización. Suele ocurrir a menudo que se produzcan pérdidas por prolongados espacios de tiempo, lo cual, a semejanza de las enfermedades crónicas, hace que vaya empeorando la situación debido a la falta de vigilancia.
La finalidad es ayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz.Su intención es examinar, valorar y medir los métodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, la adecuada utilización de personal, equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
El proceso operativo incluye el conjunto de actividades que realiza una empresa para satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, teniendo encuenta sus objetivos, permitiendo un equilibrio adecuado entre la satisfacción de los clientes y alcanzar las metas.2.
En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de lagestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.
Por medio de la auditoría de gestión, se puede determinar y poner en evidencia las fallas y métodos defectuosos en las operaciones de la empresa Automotores Manabita Cía. Ltda. que no permita tener mayor desarrollo y que pueda cumplir con los objetivos y las metas que se haya propuesto. .
1. “LaAuditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia”. Martha Rosa López Toledo-Estrategia y dirección estratégica 02 / 2004.
2. “El proceso operativo es el conjunto de actividades que realiza una empresa para satisfacer necesidades y deseos de los clientes, teniendo en cuenta sus objetivos y así asegurar la conducción oportuna hacia las metas propuestas”.www.dspace.espol.edu.ec. L. Maldonado. Herramienta para evaluar los procesos.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Con el transcurso del tiempo el mundo empresarial avanza, las empresas necesitan trabajar con procesos que sean confiables, con el fin de garantizar un eficaz funcionamiento y así obtener una adaptación paralela de condiciones con las empresas líderes del mercado.
La naturaleza de lacompetencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnósticos situacional, mientras que el control de esteplan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.
El desconocimiento de las empresas de los procesos operativos, ocasiona que no exista la eficiencia de las operaciones y que permitan tener mayor productividad.
Por medio de la auditoría de gestión se puede determinar y poner en evidencia las fallas y métodos...
A partir de las últimas décadas, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos.
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia, ya que permite conocer a los ejecutivos qué tan bien resuelvenlos problemas económicos, sociales y ecológicos que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.1.
Gracias a la auditoría de gestión se realizan estudios para determinar deficiencias causantes de dificultades, sean actuales o en potencia, las irregularidades, descuidos, pérdidas innecesarias, actuacionesequivocadas, deficiente colaboración y una falta general de conocimientos o desdén de lo que es una buena organización. Suele ocurrir a menudo que se produzcan pérdidas por prolongados espacios de tiempo, lo cual, a semejanza de las enfermedades crónicas, hace que vaya empeorando la situación debido a la falta de vigilancia.
La finalidad es ayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz.Su intención es examinar, valorar y medir los métodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, la adecuada utilización de personal, equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
El proceso operativo incluye el conjunto de actividades que realiza una empresa para satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, teniendo encuenta sus objetivos, permitiendo un equilibrio adecuado entre la satisfacción de los clientes y alcanzar las metas.2.
En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de lagestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.
Por medio de la auditoría de gestión, se puede determinar y poner en evidencia las fallas y métodos defectuosos en las operaciones de la empresa Automotores Manabita Cía. Ltda. que no permita tener mayor desarrollo y que pueda cumplir con los objetivos y las metas que se haya propuesto. .
1. “LaAuditoría de Gestión pasa a ser hoy por hoy un elemento vital para la gerencia”. Martha Rosa López Toledo-Estrategia y dirección estratégica 02 / 2004.
2. “El proceso operativo es el conjunto de actividades que realiza una empresa para satisfacer necesidades y deseos de los clientes, teniendo en cuenta sus objetivos y así asegurar la conducción oportuna hacia las metas propuestas”.www.dspace.espol.edu.ec. L. Maldonado. Herramienta para evaluar los procesos.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Con el transcurso del tiempo el mundo empresarial avanza, las empresas necesitan trabajar con procesos que sean confiables, con el fin de garantizar un eficaz funcionamiento y así obtener una adaptación paralela de condiciones con las empresas líderes del mercado.
La naturaleza de lacompetencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnósticos situacional, mientras que el control de esteplan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.
El desconocimiento de las empresas de los procesos operativos, ocasiona que no exista la eficiencia de las operaciones y que permitan tener mayor productividad.
Por medio de la auditoría de gestión se puede determinar y poner en evidencia las fallas y métodos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.