Laboratorio Ceguel Perfil Estrategico

I. Perfil de la empresa
Laboratorios Ceguel nace como un laboratorio fabricante de productos farmacéuticos para consumo humano de tipo popular, pensando en abastecer un mercado de recursos medios, cuya salud se viera favorecida por medicamentos con precios favorables y de excelente calidad.
La aceptación del mercado ha convertido a Laboratorios Ceguel en una empresa reconocida dentro de laIndustria Farmacéutica Nacional, por la calidad de sus productos y procesos, el profesionalismo de su dirección y su espíritu emprendedor.
Actualmente Laboratorios Ceguel continúa siendo un laboratorio con una visión hacia el futuro. Un laboratorio dinámico, en busca de nuevos mercados, al día con la tecnología y comprometido a cumplir con las expectativas de sus clientes y proveedores. Son estos loselementos que le han permitido alcanzar niveles exitosos de desarrollo a través de los años. Su oficina de contabilidad y administración se encuentran en el km 45 carretera Masaya a Granada.
1.1. Objetivos

1.2. Misión
La misión que Laboratorio Ceguel es proporcionar salud a los centroamericanos a través del desarrollo, fabricación y comercialización de medicamentos de calidad, a preciosaccesibles, generando utilidades a los accionistas y contribuyendo al avance económico de Nicaragua
1.3. Visión
Y su visión por ende es ser un laboratorio farmacéutico líder en el área centroamericana, garantizando la excelencia de nuestros productos, mediante un sistema de calidad actualizado y la constante capacitación de nuestro personal.
1.4. Valores.

II. Análisis Ambiental

2. Análisis Externo

2.1.PESTEL
En el presente acápite se analizara el macro entorno de la empresa seleccionada (Laboratorio Ceguel), abordando seis aspectos fundamentales para el análisis del mismo. Los puntos que se tomaran como base de estudio serán los entornos: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.
2.1.1. Entorno Político
Uno de los ámbitos que definen el entorno general de la empresa es elentorno político. Estamos hablando de cómo las decisiones políticas, la estabilidad del país, los pactos y cooperaciones económicas con otros países y la ideología del gobierno pueden afectar a nuestra actividad.
Sobre la debilidad institucional y el deterioro del clima político de Nicaragua, se puede señalar que éstos han empeorado desde las elecciones municipales del año 2008 (pérdida delegitimidad en las instituciones gubernamentales por irregularidades en la misma). Desde entonces, se critica con mayor virulencia el “secretismo” y la ausencia de diálogo con el resto del sistema político y la sociedad civil. También, se acusa al gobierno de no respetar el marco constitucional y contribuir al progresivo deterioro de las instituciones. En este escenario, la oposición es vista como incapazde actuar con coherencia para proponer alternativas para el buen gobierno (PNUD, 2010).
El nuevo modelo que adopta Nicaragua, con influencias de agendas políticas de países de la región como Venezuela, Bolivia y Ecuador, no tiene los espacios y los mecanismos suficientes para mostrar y explicar el modelo de desarrollo que desea implantar (Maradiaga, 2010). Así pues, es probable que la ausencia detales espacios y mecanismos constituya una de las principales causas de los problemas políticos e institucionales de Nicaragua.
Por otra parte, la oposición tanto política como de organismos privados (COSEP Consejo Superior de la Empresa Privada) no plantean un debate en temas sustantivos y estratégicos para el desarrollo del país (Jarquín, 2011). En otros términos, como indica Arauz (2010), nose cuestionan temas como: (1) el modelo de desarrollo necesario para respaldar cualquier estrategia de empleo, (2) los mecanismos que impulsen la productividad y la competitividad internacional, (3) el papel más activo del Estado en la búsqueda del equilibrio social, (4) el desarrollo de reformas educativas y de salud, (5) las estrategias necesaria para captar mayor inversión extranjera y...