laboratorio de coty

UNIDAD 1

1. Mencione uno de los orígenes del Desarrollo organizacional.
a). La creación del nacional Training Laboratorio (N.T.L) de Bethel en 1947 y las Primeras
investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo.

b). La publicación de un libro en 1964 por psicólogos del National Training Laboratory.

2. ¿Qué es lo que nos permite el Desarrollo Organizacional?R//: Permite tener conocimiento profundo y real de la Organización, permitiendo determinar la estructura interna que tiende a ser flexible a los cambios, para lograr la eficiencia en la planificación.

3. Según la Teoría de Gordon Lippitt (1969), como define el Desarrollo Organizacional.

R//. Como el fortalecimiento de procesos humanos que mejoran el funcionamiento orgánico, con el objetivo paraalcanzar sus metas.

4. ¿Qué es lo que requiere el desarrollo organizacional?
Visión global.
Enfoque de sistemas abiertos.
Compatibilización con las condiciones del medio externo.
Contrato consciente y responsable de los directivos.
Desarrollo de potencialidades de personas, grupos subsistemas y relaciones (internas y externas).

5. ¿Mencione tres aspectos de lo que no debe hacer un DesarrolloOrganizacional?
Un curso o capacitación.
Una solución de emergencias para un momento de crisis.
Una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones.

6. Mencione el primer objetivo básico del desarrollo organizacional

a). Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las
realidades organizacionales.

7. ¿Cuáles son los fundamentosteóricos del desarrollo organizacional?
Participación y delegación de la autoridad
Trabajo en equipo
Estructuras paralelas de aprendizaje
Estrategia normativa



8. Describa el fundamento teórico del desarrollo organizacional participación y delegación de la autoridad.
R//. Se fundamenta en la participación de los miembros de la organización y las diferentes
modalidades de liderazgo ydefinición de roles a mayor participación, mayores resultados,
alcanzando la productividad a través de las personas.

9. Mencione cuales son los valores del Desarrollo Organizacional.
Respeto por la gente
Confianza y apoyo
Igualdad de poder
Confrontación
Participación

10. Describa el valor de confrontación del Desarrollo Organizacional.

R//. Los problemas no deben esconderse debajo de laalfombra, deben de ser confrontados
abiertamente.

11. Que es el Comportamiento Organizacional.

R//. Es un campo de estudio que investiga el impacto de las personas dentro de una organización.

12. ¿Cuál es el propósito del estudio del Comportamiento Institucional?

R//. Aplicar los conocimientos para el mejoramiento de la eficacia de una organización.

13. ¿Cuáles son los grupos de losfundamentos del Comportamiento Organizacional?

R//. Formales e informales

14. ¿Para qué son involucradas las estrategias de una organización?

R//. Para el logro de metas, Tipos de procedimientos, normas, reglas y políticas.

15. ¿Para qué se crean los fundamentos del Comportamiento Organizacional?

R//. Para que los empleados sean más homogéneos y los recursos con que se dispongan facilitan ocompliquen el logro de resultados


UNIDAD 2

1. ¿Cómo define Robbins el cambio Organizacional?

R//. La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente, interno o externo mediante el aprendizaje. Pudiéndose decir también que es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en unnuevo Comportamiento Organizacional.

2. ¿Cómo es y qué exige el ambiente que envuelve a las organizaciones hoy en día?

R//. Es un continuo movimiento y exige una elevada capacidad de adaptación y supervivencia ya que deben enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante.

3. ¿Qué aspectos son precisos señalar al momento de iniciar con un proceso de cambio
organizacional?
Deben...