Laboratorio Zeta

Presentado por:
Edna Gabriela Martínez Reyes 11213089

Caso INCAE: LABORATORIOS ZETA
1. ¿Cuál es el propósito del posicionamiento estratégico de Laboratorios Zeta?
El propósito delposicionamiento estratégico de Laboratorios Zeta es su orientación a la producción ya que hacia productos de calidad que mejoran la salud humana y desarrollaban procesos de producción que les permitíafabricar productos de calidad a un costo sumamente bajo

2. ¿Qué opina de los cambios la estructura organizacional y el sistema de remuneración de los empleados? ¿Si ud fuera Gerente de RRHH cualeshubieran sido sus sugerencias?
En mi opinión los cambios estructurales se dieron muy rápido y de una forma muy abrupta y no se sociabilizo lo suficiente con todos los colaboradores de la empresa y seevidencia en que los empleados no se adaptaron tan rápido a esos cambios que algunos de los mejores empleados decidieron dejar la compañía.
Yo como gerente de recursos humanos hubiese realizado unplan de acción para mostrar los cambios que se estaban realizando en la empresa así como hacer participes a los empleados en esos cambios y en que les iba afectar y beneficiar sobre todo lo referente amantener el ambiente laboral por el que se caracterizaban y la implementación de las bonificaciones.
3. ¿Explique el diseño de la estrategia de Laboratorios Zeta, analice como este se basa en lacreación de una posición única y de valor?
La nueva estrategia utilizada por la compañía fue dividir en seis "unidades estratégicas de negocio" (UEN's) para la producción y venta de las distintaslíneas de productos farmacéuticos, medicamentos y cosméticos. También instaló un sistema de control presupuestario que controlaba el desempeño de cada UEN con respecto a ventas, ganancias y 32 categoríasde costos de fabricación, distribución y ventas, todos los meses. Desde vendedor hasta gerente de división, uno podía percibir desde el 25% hasta el 100% de su salario por medio del plan de...