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CAPITULO I: FUNDAMENTOS TEÓRICOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS.
1.1 Fundamentos de laadministración del talento humano
1.1.1 Origen e importancia de la función de la Administración de personal.
1.1.2 Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
1.1.3 Conceptos deAdministración de personal.
1.1.4 Características de personal.
1.1.5 Relación con otras disciplinas.
1.1.6 Funciones de la Administración de personal.
1.1.7 Objetivos de la Administración de personal.1.1.8 Importancia de la Administración del Talento Humano.
1.2 Enfoques de la teoría del talento humano
1.2.1 Desarrollo de una filosofía propia de la Administración del Talento Humano.
1.2.2Clima organizacional
1.2.3 Estructura Organizacional de la Administración de los Recursos Humanos.
1.2.4 Planeación de personal.
1.2.5 Pronósticos de los Recursos Humanos.
1.2.6 Inventario depersonal.
1.2.7 Toma de decisiones
1.3 Diseño y análisis de puestos
1.3.1 Diseño de cargos.
1.3.2 Descripción y análisis de cargos o puestos

CAPITULO II: DESCRIPCION DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO YSELECCIÓN DEL PERSONAL
2.1 Reclutamiento
2.2 Selección de personal
2.3 Contratación
2.5 Capacitación y desarrollo de personal.

CAPITULO III: CONCEPTUALIZA EL PROCESO DE INDUCCIÓN Y DECAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS QUE LABORAN EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS.
3.1 Concepto de inducción
3.1.1 Procesos de inducción
3.2 Concepto decapacitación
3.2.1 Beneficio de la capacitación a la organización
3.2.2 Beneficios para las personas que impactan favorablemente en la organización
3.2.3 Pasos para el proceso de la capacitaciónCAPITULO IV: EVALUACIÓN DE LAS PRESTACIONES DE LOS INCENTIVOS DIRIGIDOS A LOS EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
4.1 Compensación salarial
4.2 Valuación de puestos
4.3 Métodos para la...