Laboratorio
Páginas: 4 (762 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
3) Demuestre los beneficios que trajo la PE al WWF, haga una comparación antes y después:
La planeación estratégica es vital en una empresa, ya que en un inicio mide la situación actual de lamisma, permitiéndole identificar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas con el objetivo de brindarle un mejor panorama del futuro.
La ejecución de la planeación estratégica se vuelveindispensable, pues conduce a la obtención de buenos resultados en las diferentes áreas claves en las empresas o negocios, tales como ventas, utilidades, participación en el Mercado, etc.
En el WorldWildlife Fund, la implementación de la Planeación estratégica, permitió mejoras en la administración; le marcó un antes y un después, dándole una visión clara en cuanto a tomar decisiones que lepermitieran optimizar las oportunidades la de Fundación, así como identificar peligros que en un futuro empañarían la Misión de la misma.
Para el director Medley estaba claro que para establecer estenuevo enfoque en una empresa que no había tenido una administración de liderazgo, tendría que definir en primera instancia, en qué momento estaba la fundación y hacia donde pretendía llegar; por lojunto con el personal idóneo se definió que el propósito del WWF: “Conseguir el máximo posible de fondos de fuentes del R.U. y asegurar que esos fondos se usaran inteligentemente para el beneficio de laconservación del medio natural y de los recursos naturales renovables…”.
Ahora bien, para que el propósito tuviera significado, era necesario identificar las diferentes áreas de operación de laFundación, cada una con sus responsabilidades en términos de resultados así como sus objetivos. Se decidió trabajar con nueve áreas, de las cuales, los Fondos Netos, al final de la gestión ha servido comomedidor del éxito de la Planeación Estratégica, ya que aumentó seis veces su aporte.
A continuación un cuadro comparativo de los beneficios obtenidos en el WWF a través de la Planificación...
La planeación estratégica es vital en una empresa, ya que en un inicio mide la situación actual de lamisma, permitiéndole identificar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas con el objetivo de brindarle un mejor panorama del futuro.
La ejecución de la planeación estratégica se vuelveindispensable, pues conduce a la obtención de buenos resultados en las diferentes áreas claves en las empresas o negocios, tales como ventas, utilidades, participación en el Mercado, etc.
En el WorldWildlife Fund, la implementación de la Planeación estratégica, permitió mejoras en la administración; le marcó un antes y un después, dándole una visión clara en cuanto a tomar decisiones que lepermitieran optimizar las oportunidades la de Fundación, así como identificar peligros que en un futuro empañarían la Misión de la misma.
Para el director Medley estaba claro que para establecer estenuevo enfoque en una empresa que no había tenido una administración de liderazgo, tendría que definir en primera instancia, en qué momento estaba la fundación y hacia donde pretendía llegar; por lojunto con el personal idóneo se definió que el propósito del WWF: “Conseguir el máximo posible de fondos de fuentes del R.U. y asegurar que esos fondos se usaran inteligentemente para el beneficio de laconservación del medio natural y de los recursos naturales renovables…”.
Ahora bien, para que el propósito tuviera significado, era necesario identificar las diferentes áreas de operación de laFundación, cada una con sus responsabilidades en términos de resultados así como sus objetivos. Se decidió trabajar con nueve áreas, de las cuales, los Fondos Netos, al final de la gestión ha servido comomedidor del éxito de la Planeación Estratégica, ya que aumentó seis veces su aporte.
A continuación un cuadro comparativo de los beneficios obtenidos en el WWF a través de la Planificación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.